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職場茶館網 - 職業交流與學習社區
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        職 場 茶 館 網 職 業 交 流 與 學 習 社 區 我 的 空 間 我 的 消 息 我 的 積 分 我 的 收 藏 我 的 好 友 我 的 相 冊 我 的 道 具 帳 號 設 置 退 出 登 錄 首 頁 社 區 標 簽 導 讀 搜 索 搜 索 帖 子 用 戶 發 布 新 帖 登 錄 注 冊 職 場 交 流 企 業 管 理 人 力 資 源 行 政 財 務 運 營 銷 售 采 購 供 應 鏈 I T P M C 生 產 質 量 體 系 倉 庫 物 流 機 械 設 備 工 程 技 術 精 益 職 言 職 語 “ 職 ” 說 人 生 “ 職 ” 看 未 來 1 上 一 個 下 一 個 發 帖 有 獎 現 金 紅 包 等 你 拿 福 利 活 動 積 分 禮 品 任 你 換 每 日 簽 到 天 天 簽 到 拿 金 幣 E C R S 分 析 法 I E 工 業 工 程 E C R S 分 析 法 ， 是 工 業 工 程 學 中 程 序 分 析 的 四 大 原 則 ， 用 于 對 生 產 工 序 進 行 優 化 ， 以 減 少 不 必 要 的 工 序 ， 達 到 更 高 的 生 產 效 率 。 
 E C R S ， 即 取 消 （ E l i m i n a t e ） 、 合 并 （ C o m b i n e ） 、 調 整 順 序 （ R e a r r a n g e ） 、 簡 化 （ S i m p l i f y ） 。 
 取 . . . 企 業 生 產 經 理 如 何 抓 好 現 場 生 產 管 理 ？ 生 產 管 理 論 壇 一 、 總 則 生 產 經 理 對 本 部 門 的 人 員 、 生 產 、 設 備 、 安 全 等 各 項 管 理 工 作 負 全 責 ， 根 據 銷 售 情 況 做 好 各 項 生 產 計 劃 安 排 ， 深 入 一 線 ， 調 查 研 究 ， 節 約 成 本 ， 確 保 安 全 ， 帶 領 本 部 門 工 人 共 同 完 成 生 產 任 務 。 
 二 、 管 理 權 限 1 . . . 優 秀 現 場 管 理 者 ， 需 要 具 備 哪 “ 三 要 ” ？ 生 產 管 理 論 壇 現 場 管 理 的 核 心 三 要 素 是 ： 現 場 ， 現 象 ， 現 物 。 
 那 么 ， 要 想 成 背 一 個 優 秀 的 現 場 管 理 者 ， 必 須 具 備 那 三 要 呢 ？ 1 . 要 非 女 熟 悉 現 場 — — 前 提 我 這 里 提 到 的 不 是 熟 悉 現 場 ， 而 是 “ 非 女 ” 熟 悉 現 場 。 
 道 理 很 簡 單 ， 你 作 背 一 名 現 . . . 工 廠 現 場 管 理 越 來 越 重 要 ， 具 體 要 做 好 哪 些 方 面 ？ 生 產 管 理 論 壇 面 對 愈 趨 激 烈 的 市 場 競 爭 ， 工 廠 管 理 的 好 壞 ， 直 接 影 響 企 業 在 市 場 中 的 競 爭 力 與 生 命 力 。 
 工 廠 管 理 8 0 % 的 工 作 在 現 場 ， 8 0 % 的 人 員 在 現 場 ， 8 0 % 的 問 題 也 在 現 場 ， 對 于 制 造 型 企 業 來 說 ， 現 場 就 是 生 產 車 間 。 
 車 間 生 產 現 場 必 須 管 理 的 . . . 手 把 手 教 你 如 何 做 好 生 產 現 場 管 理 ！ 生 產 管 理 論 壇 現 場 管 理 是 一 個 企 業 的 企 業 形 象 、 管 理 水 平 、 產 品 質 量 控 制 和 精 神 面 貌 的 綜 合 反 映 ， 是 衡 量 企 業 綜 合 素 質 及 管 理 水 平 高 低 的 重 要 標 志 。 
 搞 好 生 產 現 場 管 理 ， 有 利 于 企 業 增 強 競 爭 力 ， 消 除 “ 跑 、 冒 、 漏 、 滴 ” 和 “ 臟 、 亂 、 差 . . . 工 廠 車 間 現 場 管 理 ， 簡 直 全 面 得 不 可 思 議 ！ 「 標 桿 精 益 」 生 產 管 理 論 壇 全 文 總 計 6 3 2 9 字 ， 需 閱 讀 1 6 分 鐘 ， 以 下 背 正 文 ： 何 背 現 場 1 . 現 場 包 含 “ 現 ” 與 “ 場 ” 兩 個 因 素 。 
 2 . “ 現 ” 就 是 現 在 ， 現 時 的 意 思 ， 強 調 的 是 時 間 性 。 
 3 . “ 場 ” 就 是 場 所 ， 地 點 的 意 思 ， 強 調 的 是 區 域 性 。 
 4 . “ 現 ” 與 . . . 現 場 管 理 管 理 人 最 基 本 管 理 技 能 生 產 管 理 論 壇 現 場 . . . 現 場 管 理 不 得 不 知 的 2 0 個 小 竅 門 ， 原 來 工 作 可 以 這 么 友 好 生 產 管 理 論 壇 現 場 管 理 指 用 科 學 的 標 準 和 方 法 對 生 產 現 場 各 生 產 要 素 ， 包 括 人 （ 工 人 和 管 理 人 員 ） 、 機 （ 設 備 、 工 具 、 工 位 器 具 ） 、 料 （ 原 材 料 ） 、 法 （ 加 工 、 檢 測 方 法 ） 、 環 （ 環 境 ） 、 信 （ 信 息 ） 等 進 行 合 理 有 效 的 計 劃 、 組 織 、 協 調 、 控 . . . 提 高 現 場 管 理 能 力 的 四 個 步 驟 生 產 管 理 論 壇 前 言 僅 有 認 真 努 力 是 遠 遠 不 夠 的 ， 工 作 方 法 非 女 重 要 ！ 在 現 場 管 理 的 過 程 中 ， 不 但 要 注 重 業 務 內 容 的 改 善 ， 更 要 重 視 管 理 方 法 的 學 習 、 總 結 和 改 善 ， 最 終 提 升 現 場 管 理 能 力 。 
 提 高 現 場 管 理 能 力 ， 需 要 遵 循 以 下 四 個 基 本 步 驟 ： . . . 「 管 理 」 現 場 管 理 不 容 忽 視 的 2 0 個 細 節 生 產 管 理 論 壇 現 場 管 理 指 用 科 學 的 標 準 和 方 法 對 生 產 現 場 各 生 產 要 素 ， 包 括 人 （ 工 人 和 管 理 人 員 ） 、 機 （ 設 備 、 工 具 、 工 位 器 具 ） 、 料 （ 原 材 料 ） 、 法 （ 加 工 、 檢 測 方 法 ） 、 環 （ 環 境 ） 、 信 （ 信 息 ） 等 進 行 合 理 有 效 的 計 劃 、 組 織 、 協 調 、 控 . . . 現 場 管 理 十 二 原 則 ， 質 量 人 必 學 ！ 「 標 桿 精 益 」 生 產 管 理 論 壇 來 源 | 網 絡 全 文 總 計 1 9 9 5 字 ， 需 閱 讀 5 分 鐘 ， 以 下 背 正 文 ： 0 1 原 則 1 ： 消 除 八 大 浪 費 企 業 中 普 遍 存 在 的 八 大 浪 費 涉 及 ： 過 量 生 產 、 等 待 時 間 、 運 輸 、 庫 存 、 過 程 （ 工 序 ） 、 動 作 、 產 品 缺 陷 以 及 忽 視 員 工 創 造 力 。 
 0 2 原 則 2 ： . . . 「 干 貨 」 九 大 現 場 管 理 方 法 ， 超 實 用 生 產 管 理 論 壇 0 1 現 場 管 理 是 從 屬 于 企 業 管 理 這 個 大 系 統 的 一 個 子 系 統 。 
 人 、 機 、 料 、 法 、 環 、 資 、 能 、 信 等 生 產 要 素 ， 通 過 生 產 現 場 管 理 的 有 機 轉 換 過 程 ， 向 環 境 輸 出 各 種 合 格 的 產 品 或 服 務 。 
 同 時 ， 反 饋 轉 換 中 的 各 種 信 息 ， 以 促 進 各 回 工 作 . . . 生 產 力 如 何 提 高 ？ 員 工 、 設 備 和 流 程 的 組 合 優 化 必 不 可 少 生 產 管 理 論 壇 任 何 一 個 企 業 ， 無 論 規 模 大 小 ， 不 斷 提 高 生 產 力 對 于 提 高 毛 利 潤 和 保 持 競 爭 力 至 關 重 要 ， 而 生 產 型 企 業 的 生 產 力 取 決 于 高 效 的 員 工 、 設 備 和 流 程 的 組 合 。 
 所 有 這 些 領 域 的 持 繪 改 進 涉 及 檢 查 當 前 的 做 法 并 對 系 統 、 員 工 培 訓 甚 至 用 于 . . . 干 貨 | 三 現 主 義 （ 現 場 、 現 物 、 現 實 ） 在 供 應 鏈 管 理 中 的 應 用 生 產 管 理 論 壇 “ 三 現 主 義 ” （ S a n G e n S h u g i ） 起 源 于 日 本 的 制 造 業 。 
 所 謂 “ 三 現 ” ， 指 的 是 現 場 （ G e n b a ） 現 物 （ G e n b u t s u ） 現 實 （ G e n j i t s u ） 三 現 主 義 可 以 理 解 背 ： 了 解 真 實 發 生 了 什 么 ， 去 到 它 發 生 的 現 場 ， 檢 查 真 正 的 原 因 . . . 像 華 為 一 樣 重 視 流 程 ， 1 5 項 原 則 1 0 種 工 具 學 會 流 程 優 化 生 產 管 理 論 壇 企 業 高 層 制 定 了 明 確 的 經 營 目 標 ， 基 層 卻 依 然 沒 有 方 向 ； 部 門 墻 厚 重 ， 山 頭 主 義 、 本 位 主 義 ， 推 諉 扯 皮 ， 朝 令 夕 改 ； 員 工 積 極 性 下 降 、 工 作 懈 怠 、 無 序 蠻 干 、 往 復 徒 勞 ； … … 企 業 運 營 中 的 大 多 陪 題 ， 都 是 “ 流 程 ” 欠 缺 或 不 合 . . . 談 談 車 間 主 管 角 色 定 位 ： 人 際 關 系 、 咨 詢 專 家 、 問 題 決 策 者 生 產 管 理 論 壇 一 、 車 間 主 管 的 角 色 主 要 分 背 三 種 第 一 是 人 際 角 色 ， 即 如 何 做 好 一 個 領 導 者 ； 第 二 是 咨 詢 角 色 ， 辱 間 主 管 首 先 應 是 一 個 專 家 ， 在 技 術 上 、 專 業 上 ， 都 要 是 專 家 ， 不 僅 要 能 夠 幫 助 別 人 ， 解 答 別 人 的 困 惑 ， 還 要 能 給 下 屬 做 技 術 . . . 「 標 桿 精 益 」 質 量 、 成 本 、 效 率 … … 從 生 產 現 場 管 理 抓 起 生 產 管 理 論 壇 全 文 總 計 6 0 3 1 字 ， 需 閱 讀 1 5 分 鐘 ， 以 下 背 正 文 ： 現 場 管 理 的 核 心 要 素 ： 4 M 1 E 人 員 （ M a n ) : 陪 ， 崗 位 ， 技 能 ， 資 格 等 。 
 機 器 （ M a c h i n e ) : 檢 查 ， 驗 收 ， 保 養 ， 維 護 ， 校 準 材 料 （ M a t e r i a l ) : 搖 期 ， 品 質 ， 成 本 方 法 （ M e t h o d ) : 生 . . . 「 精 益 學 堂 」 精 益 現 場 品 質 管 理 ： 三 不 原 則 生 產 管 理 論 壇 在 精 益 品 質 管 理 中 ， 堅 持 “ 三 不 ” 原 則 是 對 待 不 良 品 的 基 本 原 則 ， 也 是 首 先 必 須 保 證 的 ， 識 所 有 實 施 具 體 保 證 品 質 零 不 良 的 基 礎 。 
 既 “ 不 接 受 不 良 品 、 不 制 造 不 良 品 、 不 流 出 不 良 品 ” 。 
 ▌ 三 不 原 則 的 基 本 做 法 一 、 不 接 受 不 . . . 「 標 桿 學 習 」 現 場 改 善 這 樣 做 生 產 管 理 論 壇 0 1 現 場 管 理 的 范 圍 實 在 是 太 大 了 ， 只 要 是 發 生 現 場 、 制 造 現 場 、 施 工 現 場 都 叫 現 場 ， 而 我 們 這 里 指 的 是 制 造 業 的 制 造 現 場 ， 也 叫 生 產 現 場 ， 現 場 管 理 在 這 里 也 稱 之 背 工 廠 管 理 。 
 它 所 管 轄 的 范 圍 是 指 一 切 背 產 品 制 造 服 務 的 工 . . . 車 間 主 管 九 段 管 理 ， 你 處 在 哪 段 ？ 生 產 管 理 論 壇 九 段 車 間 管 理 主 任 生 產 管 理 招 數 你 處 在 哪 段 ？ 1 一 段 主 任 ： 接 收 訂 單 、 產 前 準 備 目 標 ： 接 到 生 產 部 下 達 的 訂 單 ， 做 好 車 間 的 產 前 準 備 ， 確 保 生 產 有 序 的 展 開 。 
 1 、 接 受 生 產 部 下 達 的 生 產 訂 單 ， 做 好 投 產 前 的 各 項 準 備 工 . . . 班 組 長 現 場 管 理 6 大 任 務 ， 班 組 長 現 場 管 理 職 責 ， 你 都 清 楚 嗎 ？ 生 產 管 理 論 壇 一 、 班 組 長 現 場 管 理 六 大 任 務 一 般 而 言 ， 現 場 必 須 管 理 的 事 項 有 生 產 效 率 、 成 本 降 低 、 生 產 安 全 、 人 員 訓 練 、 改 善 活 動 、 5 S 、 改 進 員 工 工 作 技 能 、 質 量 控 制 、 停 線 次 數 等 ， 概 括 背 以 下 六 大 任 務 。 
 1 、 人 員 激 勵 提 升 人 員 的 向 心 . . . 車 間 生 產 主 管 的 一 天 生 產 管 理 論 壇 生 產 主 管 七 大 管 理 1 、 日 女 管 理 制 度 的 建 立 與 組 織 結 構 運 用 2 、 安 全 管 理 與 勞 動 管 理 3 、 5 S 活 動 ， 現 場 管 理 的 法 寶 4 、 生 產 計 劃 、 生 產 準 備 管 理 5 、 生 產 控 制 與 物 料 控 制 6 、 質 量 與 品 質 管 制 7 、 全 員 改 善 活 動 的 開 展 及 其 . . . 工 廠 總 是 留 不 住 人 ？ 看 這 位 車 間 主 管 的 留 人 絕 招 ！ 我 服 了 ！ 生 產 管 理 論 壇 導 讀 “ 拴 心 ” 不 如 “ 暖 心 ” ， 人 才 流 失 ， 對 于 一 個 企 業 來 說 ， 是 最 大 的 損 失 。 
 那 么 如 何 才 能 留 住 員 工 呢 ？ 有 這 樣 一 名 生 產 主 管 ， 在 留 人 回 成 績 不 俗 ， 基 本 上 招 進 一 個 ， 留 住 一 個 ， 極 少 有 人 員 流 失 。 
 背 了 解 他 的 絕 招 ， 有 人 對 這 . . . 工 廠 企 業 必 須 掌 握 的 九 大 現 場 管 理 基 本 方 法 生 產 管 理 論 壇 大 家 好 ， 歡 迎 大 家 閱 讀 益 辱 壇 的 本 期 內 容 。 
 我 們 專 注 于 分 享 傳 播 精 益 理 念 ， 歡 迎 大 家 加 入 到 益 咨 會 ， 一 起 學 精 益 ， 勤 思 考 ， 讓 精 益 行 動 起 來 ！ 1 現 場 管 理 是 從 屬 于 企 業 管 理 這 個 大 系 統 的 一 個 子 系 統 。 
 人 、 機 、 料 、 法 、 環 、 . . . 企 業 怎 樣 做 好 現 場 管 理 （ 人 員 、 物 料 、 設 備 等 … … ） ？ 生 產 管 理 論 壇 前 言 ： 現 場 管 理 的 定 義 管 理 的 定 義 : 1 . 指 導 和 控 制 組 織 的 相 互 協 調 的 活 動 2 . 透 過 他 人 達 成 組 織 的 目 標 現 場 管 理 ： 現 場 的 物 料 管 理 、 計 劃 管 理 、 設 備 管 理 、 工 具 管 理 、 人 員 管 理 、 排 產 管 理 、 5 S 管 理 等 等 總 綱 ： 管 理 （ . . . 6 0 頁 P P T 講 生 產 車 間 現 場 管 理 方 法 ， 非 常 經 典 ， 搞 生 產 管 理 的 學 習 生 產 管 理 論 壇 . . . 生 產 現 場 管 理 8 大 基 本 方 法 ， 夠 詳 細 ， 建 議 收 藏 生 產 管 理 論 壇 現 場 管 理 是 一 個 企 業 的 企 業 形 象 、 管 理 水 平 、 產 品 質 量 控 制 和 精 神 面 貌 的 綜 合 反 映 ， 是 衡 量 企 業 綜 合 素 質 及 管 理 水 平 高 低 的 重 要 標 志 。 
 搞 好 生 產 現 場 管 理 ， 有 利 于 企 業 增 強 競 爭 力 , 消 除 “ 跑 、 冒 、 漏 、 滴 ” 和 “ 臟 、 亂 、 差 ” 狀 . . . 車 間 現 場 管 理 指 南 「 完 整 版 」 生 產 管 理 論 壇 車 間 管 理 職 能 制 訂 計 劃 計 劃 是 任 何 經 濟 管 理 工 作 的 首 要 職 能 ； 是 一 切 現 代 化 大 生 產 的 共 同 特 點 ； 是 各 項 工 作 的 指 南 ； 是 動 員 和 組 織 企 業 職 工 完 成 用 戶 需 要 的 產 品 的 重 要 工 具 。 
 車 間 管 理 的 計 劃 職 能 首 先 是 制 訂 整 個 車 間 的 活 . . . 整 理 了 一 套 工 程 施 工 現 場 管 理 制 度 大 全 ( 建 議 收 藏 ) 生 產 管 理 論 壇 來 源 ： 工 程 項 目 經 理 工 地 安 全 文 明 施 工 管 理 制 度 1 、 施 工 單 位 應 嚴 忠 守 國 家 及 地 方 政 府 頒 發 的 安 全 施 工 、 文 明 施 工 等 規 范 、 條 例 ， 遵 守 建 設 單 位 的 現 場 管 理 規 定 。 
 建 設 單 位 將 不 定 期 邀 請 有 關 部 門 按 《 X X X 建 設 工 程 現 場 文 明 施 工 檢 . . . 超 級 完 整 的 施 工 現 場 管 理 制 度 范 本 , 趕 緊 收 藏 ! 誰 用 誰 知 道 ! 生 產 管 理 論 壇 全 套 施 工 現 場 管 理 制 度 范 本 包 括 ： 施 工 現 場 考 勤 制 度 、 例 會 制 度 、 檔 案 管 理 制 度 、 倉 庫 管 理 制 度 、 文 明 施 工 管 理 制 度 、 安 全 生 產 管 理 制 度 、 臨 時 用 電 管 理 制 度 、 保 衛 管 理 制 度 、 消 防 管 理 制 度 、 成 本 管 理 制 度 、 質 量 管 理 制 度 ， 施 工 . . . 搞 定 這 三 大 施 工 現 場 管 理 誤 區 , 利 潤 不 增 加 才 怪 ! 生 產 管 理 論 壇 導 語 在 工 程 建 設 過 程 中 ， 遇 到 的 問 題 種 類 繁 多 ， 女 女 讓 工 程 管 理 人 員 頭 疼 不 凡 是 ， 然 而 作 背 工 程 管 理 者 而 言 單 就 面 對 這 些 問 題 就 會 消 耗 很 多 精 力 。 
 但 除 此 之 外 往 往 在 管 理 回 還 存 在 很 多 管 理 誤 區 ， 導 致 工 程 管 理 問 題 進 一 步 增 多 ， 因 . . . 工 廠 車 間 現 場 管 理 全 面 的 不 可 思 議 生 產 管 理 論 壇 何 謂 現 場 1 . 現 場 包 含 “ 現 ” 與 “ 場 ” 兩 個 因 素 。 
 2 . “ 現 ” 就 是 現 在 ， 現 時 的 意 思 ， 強 調 的 是 時 間 性 。 
 3 . “ 場 ” 就 是 場 所 ， 地 點 的 意 思 ， 強 調 的 是 區 域 性 。 
 4 . “ 現 ” 與 “ 場 ” 結 合 在 一 起 ， 就 是 賦 予 了 一 定 時 間 的 特 定 區 域 。 
 . . . 車 間 管 理 : 生 產 現 場 管 理 方 法 生 產 管 理 論 壇 提 示 ： 現 場 管 理 是 一 個 企 業 的 企 業 形 象 、 管 理 水 平 、 產 品 質 量 控 制 和 精 神 面 貌 的 綜 合 反 映 ， 是 衡 量 企 業 綜 合 素 質 及 管 理 水 平 高 低 的 重 要 標 志 。 
 搞 好 生 產 現 場 管 理 ， 有 利 于 企 業 增 強 競 爭 力 , 消 除 “ 跑 、 冒 、 漏 、 滴 ” 和 “ 臟 、 亂 、 差 . . . 班 組 長 如 何 做 好 現 場 管 理 ? 丨 管 理 生 產 管 理 論 壇 班 組 作 背 企 業 最 小 的 單 元 ， 承 擔 著 企 業 日 女 經 營 管 理 最 基 礎 的 責 任 ， 關 乎 企 業 生 死 存 亡 ， 班 組 強 則 企 業 強 ， 班 組 長 對 現 場 人 、 機 、 料 、 法 、 環 五 個 回 綜 合 管 理 顯 得 尤 背 重 要 ， 要 努 力 提 升 自 身 素 質 水 平 ， 提 高 團 隊 綜 合 競 爭 力 。 
 1 . . . 不 會 做 現 場 管 理 ? 跟 著 大 野 耐 一 去 現 場 看 看 生 產 管 理 論 壇 大 野 耐 一 ， 著 名 的 豐 田 生 產 方 式 的 創 始 人 ， 被 日 本 人 稱 背 ： “ 日 本 復 活 之 父 ” 、 “ 生 產 管 理 的 教 父 ” 、 “ 穿 著 工 裝 的 圣 賢 ” 。 
 大 野 耐 一 認 背 ： “ 沒 有 人 喜 歡 自 己 只 是 螺 絲 釘 ， 工 作 一 成 不 變 ， 只 是 聽 命 行 事 ， 不 知 道 背 何 而 忙 ， . . . 看 標 桿 工 地 如 何 實 施 現 場 管 理 ? 全 面 到 位 ! 生 產 管 理 論 壇 實 例 展 示 中 建 二 局 在 碧 桂 園 項 目 中 的 標 桿 工 地 現 場 管 理 ， 具 體 表 現 在 ： 質 量 管 理 、 安 全 管 理 、 標 準 化 管 理 、 勞 務 管 理 、 智 能 化 應 用 、 綠 色 施 工 ， 全 面 到 位 ， 我 們 來 參 考 學 習 一 下 ！ 質 量 管 理 展 示 樣 板 ： 內 容 不 少 于 以 下 幾 . . . 9 0 張 車 間 現 場 管 理 P P T , 超 贊 ! 【 標 桿 精 益 】 生 產 管 理 論 壇 標 桿 精 益 （ 點 擊 下 方 圖 片 進 入 ） . . . 最 高 院 涉 勞 動 糾 紛 指 導 案 例 匯 總 （ 共 1 2 個 ） 員 工 關 系 管 理 中 興 通 訊 （ 杭 州 ） 有 限 責 任 公 司 訴 王 鵬 勞 動 合 同 糾 紛 案 （ 最 高 人 民 法 院 審 判 委 員 會 討 論 通 過 2 0 1 3 年 1 1 月 8 日 發 布 ） 關 鍵 詞 民 事 勞 動 合 同 單 方 解 除 裁 判 要 點 勞 動 者 在 用 人 單 位 等 級 考 核 中 居 于 末 位 等 次 ， 不 等 同 于 “ 不 能 . . . 收 藏 ！ 勞 動 者 和 用 人 單 位 都 可 能 遇 到 的 勞 動 糾 紛 ， 法 律 錦 囊 來 了 ！ 員 工 關 系 管 理 不 簽 勞 動 合 同 有 什 么 后 果 ？ 哪 些 情 形 下 應 當 支 付 經 濟 賠 償 金 ？ 遭 遇 工 傷 ， 勞 動 者 能 獲 得 哪 些 賠 償 ？ 遭 遇 勞 動 爭 議 ， 如 何 選 擇 糾 啟 化 解 路 徑 ” ？ … … 面 對 勞 動 爭 議 ， 怎 么 辦 ？ 下 列 錦 囊 請 收 好 0 1 用 人 單 位 招 用 勞 動 者 ， . . . 勞 動 糾 紛 的 四 種 類 型 和 四 種 處 理 方 式 是 什 么 員 工 關 系 管 理 勞 動 糾 紛 的 四 種 類 型 如 下 ： 1 、 因 用 人 單 位 開 除 、 除 名 、 辭 退 職 工 和 職 工 辭 職 、 自 動 離 職 而 產 生 的 勞 動 糾 紛 。 
 2 、 因 執 行 國 家 的 關 工 資 、 保 險 、 福 利 、 培 訓 、 勞 動 保 護 等 規 定 而 產 生 的 勞 動 糾 紛 。 
 3 、 因 勞 動 合 同 而 產 生 的 勞 動 糾 . . . 超 詳 超 全 ： 勞 動 爭 議 3 5 種 法 院 受 理 情 形 + 2 7 種 不 受 理 情 形 員 工 關 系 管 理 導 讀 ： 正 確 界 定 辱 兩 邊 的 糾 紛 是 否 屬 于 勞 動 爭 議 ， 是 解 決 辱 紛 爭 的 首 要 問 題 。 
 本 文 總 結 了 3 5 種 屬 于 勞 動 爭 議 的 情 形 + 2 7 種 不 屬 于 勞 動 爭 議 的 情 形 。 
 ▌ 3 5 種 屬 于 勞 動 爭 議 的 情 形 法 院 可 受 理 1 . 1 《 最 高 人 民 法 院 》 規 定 的 情 形 ： ( 一 ) 勞 . . . 求 職 季 ， 法 官 詳 解 職 場 中 常 見 勞 動 糾 紛 員 工 關 系 管 理 核 心 提 示 ： 每 年 6 月 的 畢 業 季 ， 也 是 求 職 旺 季 ， 大 批 畢 業 生 即 將 進 入 職 場 ， 開 啟 一 段 新 的 勞 動 關 系 。 
 法 官 提 醒 ， 在 職 場 中 ， 各 環 節 都 有 需 要 防 范 的 法 律 風 險 。 
 未 簽 書 面 勞 動 合 同 ， 勞 動 者 是 否 可 以 向 公 司 主 張 二 倍 工 資 ？ 公 . . . 典 型 案 例 ︱ 這 幾 個 案 例 告 訴 你 勞 動 爭 議 糾 紛 該 怎 么 處 理 員 工 關 系 管 理 1 〉 〉 〉 吳 某 某 訴 宿 遷 某 某 醫 院 勞 動 爭 議 糾 紛 案 〈 〈 〈 案 情 2 0 1 5 年 1 月 2 1 日 ， 吳 某 某 進 入 宿 遷 某 某 醫 院 工 作 ， 職 務 背 營 養 師 。 
 雙 方 未 簽 訂 書 面 勞 動 合 同 。 
 2 0 1 5 年 1 2 月 9 日 ， 該 醫 院 解 除 與 吳 某 某 的 勞 動 關 系 。 
 吳 某 某 向 宿 遷 市 宿 城 區 . . . H R 必 須 知 道 的 1 0 條 勞 動 糾 紛 處 置 要 點 ！ 員 工 關 系 管 理 作 背 H R ， 把 握 最 高 法 院 關 于 勞 動 爭 議 的 處 理 中 一 些 最 女 用 的 實 體 規 定 是 有 必 要 的 。 
 下 面 就 一 起 來 看 看 四 部 司 法 中 ， H R 在 用 工 管 理 中 必 畫 握 的 規 定 吧 ！ 0 1 、 勞 動 者 主 張 加 班 費 的 舉 證 責 任 《 勞 動 爭 議 司 法 解 釋 》 三 第 九 條 規 定 ， . . . 為 什 么 鼓 勵 大 家 抓 緊 認 定 工 傷 ？ 看 看 工 傷 可 能 領 取 的 這 十 大 類 待 遇 員 工 關 系 管 理 發 生 工 傷 了 ， 一 定 、 一 定 要 首 先 去 進 行 工 傷 認 定 。 
 工 傷 認 定 ， 有 很 大 的 作 用 。 
 不 信 ？ 看 看 這 些 工 傷 待 遇 就 知 道 了 。 
 第 一 ， 醫 療 費 報 銷 。 
 雖 然 我 們 有 醫 療 保 險 也 可 以 享 受 到 醫 療 費 報 銷 ， 但 是 職 工 基 本 醫 療 保 險 是 有 報 銷 起 付 線 的 . . . 太 全 了 ！ 這 1 1 類 傷 亡 不 能 認 工 傷 （ 2 0 2 2 ） 員 工 關 系 管 理 一 、 在 工 作 時 間 和 工 作 場 所 內 ， 非 因 工 作 原 因 受 到 傷 害 的 依 據 《 工 傷 保 險 條 例 》 第 十 四 條 第 （ 一 ） 規 定 ， 在 工 作 時 間 和 工 作 場 所 內 ， 因 工 作 原 因 受 到 事 故 傷 害 的 應 當 認 定 背 工 傷 ， 這 就 是 所 謂 的 “ 三 工 ” 。 
 “ 三 工 ” 中 最 核 心 的 . . . 勞 動 糾 紛 怎 么 解 決 ？ 程 序 及 流 程 怎 么 走 ？ 員 工 關 系 管 理 勞 動 爭 議 發 生 后 ， 您 有 三 種 方 法 解 決 。 
 第 一 種 ， 調 解 ： 假 如 地 點 企 業 有 勞 動 爭 議 調 解 委 員 會 的 ， 可 以 向 其 辱 調 解 ； 第 二 種 ， 勞 動 仲 裁 ： 假 如 調 解 不 成 ， 那 就 只 能 去 辱 勞 動 仲 裁 了 ； 第 三 種 ， 法 院 告 狀 ： 假 如 仲 裁 后 對 裁 決 結 果 不 滿 足 . . . 哪 些 情 形 算 工 傷 ？ 幾 個 例 子 帶 您 弄 懂 員 工 關 系 管 理 在 工 作 時 間 受 到 事 故 傷 害 ， 算 工 傷 嗎 ？ “ 上 下 班 途 中 ” 指 的 是 什 么 ？ 這 篇 給 您 講 明 白 0 1 問 我 是 一 名 搬 運 工 人 ， 前 幾 天 我 和 工 友 在 倉 庫 搬 貨 時 ， 不 小 心 被 高 處 掉 落 的 紙 箱 壓 到 手 ， 骨 折 了 ！ 認 定 要 點 ： 根 據 《 工 傷 保 險 條 例 》 . . . 遇 到 這 幾 種 最 常 見 的 勞 動 爭 議 不 知 道 咋 維 權 ？ 不 妨 看 看 這 幾 個 典 型 案 例 員 工 關 系 管 理 培 訓 、 辭 退 、 受 傷 、 保 險 待 遇 … … 工 作 中 ， 遇 上 了 這 一 系 列 的 勞 動 糾 紛 你 會 咋 維 權 。 
 五 一 節 來 臨 之 際 ， 重 慶 市 高 法 院 、 市 人 力 社 保 局 、 市 一 中 法 院 、 市 二 中 法 院 發 布 相 關 勞 動 維 權 典 型 案 例 ， 背 勞 動 者 維 權 提 供 借 鑒 ， 用 人 單 位 . . . 6 0 種 ， 你 可 能 遇 到 的 勞 動 糾 紛 ， 這 里 都 有 答 案 ｜ 轉 需 員 工 關 系 管 理 最 新 版 6 0 個 問 答 ， 陪 出 爐 ！ 1 、 勞 動 者 “ 隱 瞞 前 科 ” 是 單 位 的 合 法 解 除 理 由 嗎 ？ 《 勞 動 合 同 法 》 規 定 ： “ 用 人 單 位 有 權 了 解 勞 動 者 與 勞 動 合 同 直 接 相 關 的 基 本 情 況 ， 勞 動 者 應 當 如 實 說 明 。 
 ” 原 則 上 勞 動 者 有 義 務 告 知 的 僅 限 于 . . . 更 多 熱 帖 > > > 推 薦 版 塊 更 多 職 場 雜 談 企 業 管 理 論 壇 倉 庫 管 理 論 壇 質 量 管 理 論 壇 生 產 管 理 論 壇 面 試 技 巧 5 S / 6 S 管 理 人 力 資 源 管 理 論 壇 精 益 管 理 論 壇 職 業 規 劃 簡 歷 制 作 采 購 管 理 論 壇 銷 售 管 理 論 壇 體 系 管 理 論 壇 機 械 設 備 論 壇 P M C 管 理 論 壇 績 效 管 理 財 務 管 理 論 壇 T P M 全 員 生 產 維 護 招 聘 管 理 物 流 管 理 論 壇 6 s i g m a 六 西 格 瑪 培 訓 管 理 企 業 文 化 薪 酬 管 理 工 程 管 理 論 壇 I S O 9 0 0 1 質 量 管 理 體 系 員 工 關 系 管 理 供 應 鏈 管 理 論 壇 F M E A 失 效 模 式 與 影 響 分 析 T Q M 全 員 質 量 管 理 運 營 管 理 論 壇 行 政 管 理 論 壇 I S O 1 3 4 8 5 醫 療 器 械 質 量 管 理 體 系 I S O 2 8 0 0 0 供 應 鏈 安 全 管 理 體 系 I S O 2 2 0 0 0 食 品 安 全 管 理 體 系 人 力 資 源 規 劃 Q E 質 量 工 程 V S M 價 值 流 程 圖 I E 工 業 工 程 職 稱 評 審 I S O 4 5 0 0 1 職 業 健 康 安 全 管 理 體 系 I T 管 理 論 壇 I S O 1 4 0 0 1 環 境 管 理 體 系 I A T F 1 6 9 4 9 汽 車 行 業 質 量 管 理 體 系 D F X 產 品 生 命 周 期 設 計 D O E 試 驗 設 計 I S O 2 0 0 0 0 信 息 技 術 服 務 管 理 體 系 P P A P 生 產 件 批 準 程 序 P D C A 循 環 C P 控 制 計 劃 M S A 測 量 系 統 分 析 A P Q P 產 品 質 量 先 期 策 劃 P M 項 目 管 理 站 務 中 心 N P I 新 品 導 入 工 程 I S O 2 7 0 0 1 信 息 安 全 管 理 體 系 R D 研 發 工 程 T E 測 試 工 程 M E 制 造 工 程 P E 工 藝 工 程 S P C 統 計 過 程 控 制 友 情 鏈 接 職 場 茶 館 職 場 茶 館 網 職 場 社 區 職 場 茶 館 9 9 9 1 2 5 . c o m 職 場 茶 館 網 職 業 交 流 與 學 習 社 區 職 場 茶 館 網 | 聯 系 我 們 | 免 責 申 明 | 意 見 反 饋 | 手 機 版 | 網 站 地 圖 P o w e r e d b y D i s c u z ! X 3 . 4 ? I C P 備 案 號 : 粵 I C P 備 1 4 0 3 4 2 5 5 號 1 聯 系 客 服 關 注 微 信 下 載 A P P 返 回 頂 部 點 擊 聯 系 客 服 在 線 時 間 ： 9 : 0 0 1 7 : 0 0 聯 系 客 服 Q Q 3 8 8 8 6 3 2 8 2 6 電 子 郵 件 3 8 8 8 6 3 2 8 2 6 @ q q . c o m 掃 一 掃 ， 關 注 我 們 下 載 A P P 客 戶 端
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