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cppm報考cppm報名官網-眾智CPPM報名網

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 深 耕 細 作 在 采 購 與 供 應 鏈 領 域 ， 至 今 已 獲 得 美 國 采 購 協 會 ( A P S ) 、 中 國 物 流 與 采 購 聯 合 會 ( C F L P ) 等 多 家 國 際 、 國 內 認 證 機 構 培 訓 授 權 。 
 查 看 更 多 眾 智 商 學 院 更 多 服 務 為 企 業 培 養 實 戰 與 理 論 兼 備 的 專 業 人 才 C P P M 注 冊 職 業 采 購 經 理 認 證 【 通 用 性 、 廣 泛 代 表 性 、 權 威 性 】 C P P M 注 冊 職 業 采 購 經 理 認 證 是 美 國 采 購 協 會 頒 發 ， 獲 得 中 國 人 力 資 源 和 社 會 保 障 批 準 注 冊 的 國 際 采 購 管 理 職 業 資 格 證 書 。 
 具 備 良 好 的 通 用 性 ， 廣 泛 的 代 表 性 和 權 威 性 。 
 查 看 詳 情 我 要 報 名 S C M P 供 應 鏈 管 理 專 家 認 證 【 供 應 鏈 構 成 要 素 有 機 聯 系 的 真 實 體 現 】 S C M P 供 應 鏈 管 理 專 家 認 證 課 程 體 系 是 對 供 應 鏈 系 統 構 成 要 素 以 及 要 素 間 有 機 聯 系 的 真 實 體 現 。 
 系 統 的 學 習 能 夠 讓 供 應 鏈 專 業 人 士 更 全 面 、 更 高 效 地 學 習 和 掌 握 新 知 識 、 新 技 能 ， 以 便 更 快 速 、 更 深 入 地 了 解 、 分 析 和 解 決 問 題 。 
 查 看 詳 情 我 要 報 名 P M P 項 目 管 理 【 是 項 目 管 理 人 士 身 份 的 象 征 】 P M P 指 項 目 管 理 專 業 人 士 資 格 認 證 。 
 美 國 項 目 管 理 協 會 （ P M I ） 舉 辦 的 項 目 管 理 專 業 人 員 認 證 考 試 （ P M P ） 在 全 球 1 9 0 多 個 國 家 和 地 區 推 廣 ， 是 目 前 項 目 管 理 領 域 含 金 量 較 高 的 認 證 。 
 查 看 詳 情 我 要 報 名 C S C P 資 格 證 書 【 側 重 于 端 到 端 的 供 應 鏈 管 理 】 C S C P 是 專 門 針 對 中 高 階 采 購 與 供 應 鏈 管 理 人 士 設 計 的 資 格 證 書 ， 側 重 于 端 到 端 的 供 應 鏈 管 理 。 
 包 含 了 供 應 鏈 的 設 計 ， 實 施 ， 運 營 ， 供 應 鏈 的 持 續 改 進 與 實 踐 。 
 查 看 詳 情 我 要 報 名 C P P M 的 六 大 必 備 實 戰 課 程 供 應 商 的 選 擇 與 評 估 采 購 談 判 技 巧 供 應 鏈 管 理 采 購 合 同 管 理 采 購 的 成 本 管 理 采 購 戰 略 及 風 險 控 制 課 程 內 容 供 應 市 場 的 種 類 與 經 濟 學 分 析 ； 供 應 商 的 信 息 來 源 ； 供 應 商 評 估 的 指 標 與 權 重 ； 供 應 商 的 等 級 評 定 與 管 理 ； 供 應 商 關 系 沖 突 與 協 調 。 
 培 訓 對 象 來 自 采 購 、 物 流 、 生 產 和 供 應 鏈 等 職 能 部 門 的 管 理 人 員 ， 包 括 企 業 采 購 戰 略 制 定 經 理 、 采 購 政 策 制 定 主 管 、 采 購 業 務 實 施 人 員 、 運 營 總 監 從 事 采 購 管 理 的 各 類 企 事 業 單 位 的 人 士 。 
 實 訓 目 標 一 個 個 生 動 的 案 例 剖 析 ， 講 師 豐 富 的 供 應 商 管 理 經 驗 分 享 ， 通 過 本 次 培 訓 ， 讓 您 了 解 供 應 商 與 采 購 的 風 險 評 估 和 管 理 的 新 方 法 與 實 踐 。 
 以 G M 如 何 進 行 反 向 營 銷 的 作 為 講 解 案 例 。 
 課 程 內 容 采 購 談 判 的 認 識 ； 采 購 談 判 的 挑 戰 是 什 么 ； 如 何 制 定 談 判 計 劃 ； 如 何 實 施 有 效 的 談 判 ； 談 判 技 能 訓 練 。 
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 實 訓 目 標 制 定 有 效 的 談 判 計 劃 ， 有 效 的 談 判 才 能 為 公 司 大 限 度 的 節 約 成 本 ， 為 生 產 謀 取 更 大 的 利 潤 空 間 。 
 課 程 內 容 供 應 鏈 管 理 的 核 心 ； 供 應 鏈 管 理 前 后 級 管 理 ； 需 求 管 理 流 程 ； 供 應 鏈 運 營 管 理 流 程 ； 在 供 應 鏈 上 發 展 和 實 施 伙 伴 關 系 。 
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 實 訓 目 標 發 展 和 貫 徹 采 購 工 作 中 應 遵 循 的 準 則 ， 提 高 采 購 效 率 和 效 力 ， 使 中 國 企 業 采 購 管 理 與 國 際 接 軌 ， 助 中 國 采 購 金 領 人 才 成 長 。 
 課 程 內 容 采 購 合 同 的 形 式 ； 合 同 的 管 理 ； 合 同 修 改 、 簽 約 ； 合 同 違 約 和 爭 議 解 決 ； 采 購 合 同 的 價 格 形 式 。 
 培 訓 對 象 來 自 采 購 、 物 流 、 生 產 和 供 應 鏈 等 職 能 部 門 的 管 理 人 員 ， 包 括 企 業 采 購 戰 略 制 定 經 理 、 采 購 政 策 制 定 主 管 、 采 購 業 務 實 施 人 員 、 運 營 總 監 從 事 采 購 管 理 的 各 類 企 事 業 單 位 的 人 士 。 
 實 訓 目 標 合 理 正 確 的 制 定 合 同 是 避 免 損 失 ， 減 少 違 約 糾 紛 的 必 要 環 節 。 
 課 程 內 容 成 本 管 理 的 采 購 戰 略 ； 采 購 價 格 及 采 購 成 本 分 析 技 術 ； 采 購 成 本 財 務 分 本 ； 供 應 商 成 本 現 場 改 善 之 道 ； 降 低 采 購 成 本 的 手 法 。 
 培 訓 對 象 來 自 采 購 、 物 流 、 生 產 和 供 應 鏈 等 職 能 部 門 的 管 理 人 員 ， 包 括 企 業 采 購 戰 略 制 定 經 理 、 采 購 政 策 制 定 主 管 、 采 購 業 務 實 施 人 員 、 運 營 總 監 從 事 采 購 管 理 的 各 類 企 事 業 單 位 的 人 士 。 
 實 訓 目 標 采 購 成 本 管 理 的 目 標 都 必 須 通 過 供 應 商 去 實 現 ， 課 程 的 目 標 為 公 司 降 低 成 本 又 保 證 質 量 ， 合 理 有 效 的 降 低 成 本 ， 去 除 不 必 要 的 成 本 開 支 ， 也 是 采 購 人 員 爭 取 公 司 利 益 的 必 修 課 。 
 課 程 內 容 采 購 戰 略 管 理 ； 成 本 管 理 的 采 購 戰 略 ； 采 購 風 險 的 識 別 與 控 制 技 術 ； 內 部 控 制 風 險 ； 采 購 的 內 部 管 理 控 制 和 審 計 。 
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 實 訓 目 標 合 理 有 效 的 采 購 戰 略 可 以 規 避 很 多 公 司 可 能 承 擔 的 風 險 ， 制 定 完 善 的 采 購 戰 略 ， 用 少 的 成 本 ， 做 大 的 事 ， 承 擔 小 的 風 險 ， 每 個 公 司 至 少 保 證 一 位 這 樣 的 支 柱 人 才 。 
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