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 通 過 E R P 系 統 ， 企 業 可 以 實 現 對 各 項 資 源 的 全 面 規 劃 、 優 化 和 監 控 ， 從 而 提 高 運 營 效 率 ， 降 低 成 本 ， 提 升 競 爭 力 。 
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 它 旨 在 提 高 辦 公 效 率 ， 減 少 人 工 干 預 ， 從 而 提 升 企 業 的 整 體 運 營 效 率 。 
 業 務 流 程 管 理 對 企 業 內 部 各 項 業 務 流 程 進 行 規 劃 、 設 計 、 執 行 、 監 控 和 優 化 的 一 系 列 活 動 。 
 它 旨 在 提 高 業 務 流 程 的 效 率 和 準 確 性 ， 減 少 不 必 要 的 環 節 和 浪 費 ， 從 而 提 升 企 業 的 整 體 運 營 水 平 和 客 戶 滿 意 度 。 
 資 源 規 劃 根 據 業 務 需 求 和 發 展 戰 略 ， 對 所 需 資 源 （ 包 括 人 力 、 物 力 、 財 力 等 ） 進 行 科 學 合 理 的 規 劃 、 配 置 和 調 度 。 
 它 旨 在 確 保 企 業 資 源 的 有 效 利 用 ， 避 免 浪 費 和 短 缺 ， 從 而 保 障 企 業 的 正 常 運 營 和 持 續 發 展 。 
 個 性 化 定 制 對 企 業 現 有 流 程 的 梳 理 和 優 化 ， 以 及 根 據 企 業 實 際 需 求 進 行 軟 件 定 制 開 發 。 
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 二 、 概 要 設 計 包 括 結 構 功 能 布 局 ， 頁 面 業 務 邏 輯 和 功 能 設 計 。 
 根 據 行 業 特 點 和 用 戶 特 點 ， 完 成 功 能 可 視 化 ， 系 統 和 模 型 改 編 。 
 三 、 詳 細 設 計 原 型 圖 完 成 之 后 ， 就 要 開 始 U I 設 計 ， 根 據 行 業 特 點 和 用 戶 特 點 ， 進 行 顏 色 匹 配 和 細 節 填 充 ， 交 給 甲 方 最 終 的 保 真 設 計 圖 。 
 四 、 編 碼 設 計 根 據 U I 設 計 圖 進 行 界 面 開 發 ， U I 開 發 完 成 后 即 可 進 入 和 服 務 端 接 口 對 接 ， 通 過 服 務 端 的 接 口 獲 取 數 據 ， 編 寫 功 能 上 的 邏 輯 代 碼 。 
 五 、 系 統 測 試 產 品 模 型 出 來 之 后 ， 要 在 內 容 進 行 使 用 體 驗 。 
 修 復 b u g 、 提 升 產 品 質 量 。 
 要 調 動 項 目 內 的 所 有 人 員 ， 至 少 進 行 兩 輪 以 上 的 測 試 。 
 六 、 系 統 維 護 上 線 之 后 ， 只 是 開 始 ， 需 要 運 營 人 員 進 行 推 廣 和 維 護 ， 得 到 市 場 的 反 饋 和 建 議 ， 進 行 調 整 升 級 ， 跟 緊 市 場 步 伐 。 
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