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 本 文 將 深 入 探 討 A I 在 政 府 決 策 支 持 中 的 應 用 方 向 ， 從 發 展 歷 程 、 系 統 組 成 、 功 能 應 用 到 實 際 案 例 ， 全 面 剖 析 A I 如 何 賦 能 政 府 決 策 。 
 大 廠 畢 業 的 廚 子 A I 應 用 G 端 產 品 行 業 觀 察 產 品 運 營 企 業 私 域 運 營 的 底 層 順 序 邏 輯 ： 私 域 別 一 上 來 就 拉 群 搞 轉 化 ， 先 “ 建 政 ” 后 “ 打 仗 ” ！ 在 私 域 運 營 的 戰 場 上 ， 許 多 企 業 盲 目 投 入 資 源 ， 卻 忽 略 了 私 域 成 功 的 核 心 在 于 “ 治 理 ” 而 非 僅 僅 是 “ 作 戰 ” 。 
 本 文 通 過 生 動 的 類 比 和 豐 富 的 實 戰 經 驗 ， 揭 示 了 企 業 私 域 運 營 中 常 見 的 誤 區 ， 并 提 出 了 “ 先 建 政 后 打 仗 ” 的 策 略 。 
 Z 級 匠 心 個 人 觀 點 底 層 邏 輯 私 域 運 營 產 品 運 營 私 域 是 C E O 的 長 期 工 程 ： 9 0 % 企 業 還 在 做 短 期 收 割 ， 你 的 價 值 共 生 體 系 建 好 了 嗎 ？ 在 當 今 競 爭 激 烈 的 商 業 環 境 中 ， 私 域 運 營 已 成 為 企 業 增 長 的 關 鍵 戰 場 。 
 然 而 ， 許 多 企 業 仍 將 其 視 為 短 期 流 量 工 具 ， 忽 視 了 其 作 為 長 期 戰 略 資 產 的 潛 力 。 
 本 文 從 私 域 運 營 的 常 見 誤 區 出 發 ， 深 入 探 討 了 為 什 么 私 域 必 須 成 為 C E O 親 自 操 盤 的 長 期 工 程 。 
 私 域 深 度 運 營 個 人 觀 點 私 域 運 營 行 業 觀 察 業 界 動 態 四 大 汽 車 品 牌 的 “ 品 牌 體 驗 設 計 ” 鏈 路 的 動 態 進 化 在 汽 車 行 業 百 年 未 有 之 大 變 局 的 當 下 ， 品 牌 、 體 驗 和 設 計 的 動 態 進 化 成 為 決 定 汽 車 企 業 能 否 實 現 基 業 長 青 的 關 鍵 因 素 。 
 本 文 通 過 對 豐 田 皇 冠 、 蔚 來 汽 車 、 理 想 汽 車 和 特 斯 拉 四 大 汽 車 品 牌 的 深 度 剖 析 ， 探 討 了 它 們 在 “ 品 牌 體 驗 設 計 ” 鏈 路 中 的 差 異 化 實 踐 路 徑 。 
 貝 勒 爺 發 展 歷 史 智 能 座 艙 案 例 分 析 業 界 動 態 困 在 智 能 客 服 里 的 人 在 數 字 化 時 代 ， 智 能 客 服 成 為 企 業 與 消 費 者 溝 通 的 重 要 橋 梁 ， 但 其 背 后 卻 隱 藏 著 諸 多 問 題 。 
 本 文 通 過 多 個 真 實 案 例 ， 深 入 探 討 了 智 能 客 服 在 實 際 應 用 中 面 臨 的 困 境 ： 從 無 法 理 解 用 戶 的 真 實 需 求 、 答 非 所 問 ， 到 轉 接 人 工 客 服 的 重 重 阻 礙 ， 再 到 對 老 年 人 等 特 殊 群 體 的 不 友 好 ， 智 能 客 服 似 乎 正 逐 漸 成 為 一 種 “ 技 術 枷 鎖 ” 。 
 高 見 觀 潮 產 品 思 考 智 能 客 服 用 戶 故 事 產 品 設 計 收 款 認 領 單 全 解 析 本 文 全 面 深 入 地 解 析 了 企 業 財 務 管 理 中 收 款 認 領 單 的 關 鍵 環 節 與 操 作 流 程 ， 從 定 義 到 實 際 案 例 ， 為 企 業 提 供 了 清 晰 的 指 引 ， 助 力 企 業 實 現 資 金 流 向 的 精 準 管 理 與 財 務 數 據 的 高 效 協 同 。 
 敏 爾 說 財 稅 經 驗 分 享 財 務 流 程 財 務 管 理 產 品 經 理 產 品 思 維 ： 從 技 術 到 商 業 的 跨 越 之 旅 在 當 今 快 速 變 化 的 商 業 環 境 中 ， 技 術 與 商 業 的 結 合 愈 發 緊 密 ， 而 產 品 思 維 成 為 了 連 接 這 兩 者 的 橋 梁 。 
 本 文 通 過 作 者 親 身 經 歷 的 轉 型 故 事 ， 深 入 探 討 了 如 何 從 一 名 技 術 專 家 成 長 為 具 備 商 業 洞 察 力 的 產 品 經 理 。 
 K 姐 產 品 思 維 團 隊 協 同 用 戶 故 事 業 界 動 態 紅 黃 藍 之 外 ， 抖 音 快 手 本 地 生 活 的 主 場 在 下 沉 與 傳 統 的 貨 架 式 電 商 平 臺 （ 如 京 東 、 美 團 、 餓 了 么 ） 不 同 ， 內 容 平 臺 更 擅 長 通 過 流 量 和 信 息 差 來 吸 引 用 戶 ， 尤 其 在 低 信 息 化 地 區 展 現 出 強 大 的 競 爭 力 。 
 本 文 將 深 入 剖 析 抖 音 和 快 手 在 本 地 生 活 領 域 的 戰 略 布 局 ， 探 討 內 容 平 臺 與 貨 架 平 臺 在 到 店 和 到 家 業 務 上 的 分 化 ， 以 及 供 應 鏈 和 信 息 差 在 不 同 市 場 層 級 中 的 價 值 轉 化 。 
 新 立 場 快 手 抖 音 本 地 生 活 A I 人 工 智 能 O t t e r . a i ： 會 議 轉 寫 工 具 如 何 進 化 為 “ A I A g e n t ” ？ O t t e r . a i ， 一 家 專 注 于 會 議 記 錄 的 A I 轉 寫 工 具 ， 憑 借 其 強 大 的 技 術 實 力 和 創 新 功 能 ， 從 一 個 簡 單 的 轉 寫 工 具 逐 漸 成 長 為 全 球 領 先 的 “ A I M e e t i n g A g e n t ” ， 并 取 得 了 令 人 矚 目 的 成 績 。 
 本 文 將 深 入 探 討 O t t e r . a i 的 成 長 之 路 、 核 心 功 能 、 商 業 模 式 以 及 其 成 功 背 后 的 關 鍵 因 素 ， 同 時 分 析 其 在 市 場 競 爭 中 的 優 勢 與 挑 戰 ， 并 為 其 他 A I 轉 寫 工 具 提 供 有 益 的 啟 示 。 
 星 辰 大 海 A g e n t A I 產 品 案 例 分 析 A I 人 工 智 能 A I 智 能 客 服 ： 從 用 戶 會 話 日 志 中 挖 掘 產 品 迭 代 點 在 智 能 客 服 領 域 ， 用 戶 會 話 日 志 是 一 座 未 被 充 分 挖 掘 的 寶 藏 。 
 本 文 將 深 入 探 討 如 何 通 過 分 析 用 戶 會 話 日 志 ， 提 取 關 鍵 指 標 （ 如 沉 默 率 、 重 復 率 、 滿 意 度 評 分 ） ， 并 結 合 聚 類 分 析 等 技 術 手 段 ， 精 準 定 位 產 品 痛 點 ， 優 化 智 能 客 服 表 現 。 
 阿 堂 聊 產 品 A I 應 用 產 品 迭 代 智 能 客 服 交 互 體 驗 交 互 設 計 ： 理 解 用 戶 思 維 ， 創 造 價 值 在 交 互 設 計 的 范 疇 里 ， 對 用 戶 的 深 入 研 究 能 夠 為 設 計 師 提 供 關 鍵 的 解 決 問 題 的 參 考 依 據 。 
 本 文 旨 在 運 用 一 些 成 熟 的 方 法 ， 助 力 新 人 設 計 師 更 深 入 地 理 解 用 戶 ， 拓 寬 認 知 視 野 ， 進 而 創 造 出 更 多 具 有 價 值 的 設 計 。 
 用 戶 體 驗 王 叔 個 人 觀 點 用 戶 思 維 設 計 思 考 產 品 運 營 【 母 嬰 私 域 必 看 干 貨 】 4 步 寫 出 爆 單 朋 友 圈 在 母 嬰 私 域 營 銷 中 ， 朋 友 圈 不 僅 是 產 品 展 示 的 窗 口 ， 更 是 建 立 信 任 和 關 系 的 橋 梁 。 
 本 文 將 為 你 揭 秘 如 何 通 過 4 步 策 略 寫 出 能 爆 單 的 朋 友 圈 ， 希 望 可 以 幫 到 大 家 。 
 私 域 何 老 師 朋 友 圈 私 域 運 營 經 驗 分 享 公 開 課 A I 2 . 0 時 代 中 的 產 品 思 維 和 產 品 技 能 升 級 ! 產 品 思 維 這 個 概 念 大 多 數 人 都 知 道 ， 也 是 任 何 崗 位 都 互 通 的 一 種 底 層 思 維 ， 很 適 用 于 工 作 ， 生 活 中 。 
 那 產 品 思 維 到 底 是 什 么 ？ A I 時 代 如 何 將 其 運 用 到 工 作 和 生 活 中 呢 ？ 有 產 品 思 . . . 起 點 課 堂 A I 人 工 智 能 【 A I 與 金 融 行 業 】 認 知 思 考 與 應 用 浪 潮 前 夕 ， 各 個 行 業 都 在 努 力 擁 抱 A I ， 通 用 人 工 智 能 的 快 速 發 展 打 破 了 原 有 的 依 賴 規 則 驅 動 的 模 式 ， 基 于 大 數 據 和 深 度 學 習 ， 從 “ 規 則 為 基 礎 ” 向 “ 數 據 驅 動 ” ， 綜 合 能 力 和 應 用 能 力 也 更 強 。 
 格 癥 A I 應 用 互 聯 網 金 融 數 字 化 轉 型 交 互 體 驗 蘋 果 新 設 計 活 了 ！ 讀 懂 L i q u i d G l a s s ， 看 透 未 來 十 年 蘋 果 推 出 全 新 L i q u i d G l a s s 設 計 哲 學 ， 帶 來 未 來 十 年 設 計 新 風 向 。 
 本 文 深 入 剖 析 其 設 計 理 念 及 特 性 ， 助 力 設 計 師 們 把 握 前 沿 趨 勢 。 
 彩 云 s k y L i q u i d G l a s s 蘋 果 公 司 設 計 趨 勢 業 界 動 態 關 于 京 東 外 賣 新 模 式 的 一 些 猜 想 京 東 即 將 推 出 與 美 團 截 然 不 同 的 外 賣 新 模 式 ， 引 發 業 內 諸 多 猜 想 。 
 本 文 從 京 東 近 期 動 作 及 核 心 能 力 出 發 ， 深 入 剖 析 其 可 能 構 建 的 全 新 外 賣 商 業 版 圖 ， 帶 你 搶 先 洞 察 這 一 備 受 矚 目 的 行 業 變 革 。 
 窄 播 京 東 外 賣 供 應 鏈 行 業 觀 察 產 品 設 計 系 統 賬 號 體 系 設 計 ： 注 冊 登 錄 設 計 并 沒 有 那 么 簡 單 ！ （ 超 詳 細 介 紹 ） 一 個 優 秀 的 注 冊 登 錄 系 統 不 僅 能 提 升 用 戶 體 驗 ， 還 能 增 強 產 品 的 安 全 性 和 穩 定 性 。 
 本 文 將 深 入 探 討 不 同 類 型 的 注 冊 登 錄 方 式 及 其 設 計 細 節 ， 幫 助 你 構 建 一 個 既 便 捷 又 安 全 的 賬 號 體 系 。 
 諾 兒 筆 記 本 安 全 性 , 注 冊 登 錄 用 戶 體 驗 A I 人 工 智 能 A I 不 是 你 的 助 理 ， 是 你 的 合 伙 人 ： 副 業 搞 錢 者 要 精 通 的 6 個 “ 指 揮 級 ” A I 提 示 詞 在 副 業 的 浪 潮 中 ， A I 可 以 成 為 你 的 得 力 合 伙 人 ， 而 非 僅 僅 是 工 具 。 
 本 文 將 為 你 揭 秘 如 何 通 過 6 個 “ 指 揮 級 ” A I 提 示 詞 ， 精 準 高 效 地 利 用 A I ， 為 你 的 副 業 項 目 注 入 強 大 動 力 ， 實 現 從 靈 感 枯 竭 到 內 容 爆 棚 的 轉 變 。 
 抖 知 書 A I 應 用 副 業 提 示 詞 營 銷 推 廣 為 什 么 消 費 者 愛 曬 l a b u b u ？ 從 明 星 姚 晨 到 普 通 消 費 者 ， L a b u b u 的 熱 度 不 斷 攀 升 ， 甚 至 引 發 了 社 交 媒 體 上 的 廣 泛 討 論 。 
 本 文 將 深 入 探 討 消 費 者 為 何 熱 衷 于 曬 L a b u b u ， 揭 示 其 背 后 所 蘊 含 的 社 交 貨 幣 價 值 和 社 會 價 值 ， 供 大 家 參 考 。 
 空 手 L a b u l u l u 個 人 觀 點 熱 點 事 件 產 品 設 計 一 文 搞 懂 S a a s 產 品 定 價 （ 附 7 種 定 價 模 式 ） 傳 統 的 軟 件 都 是 一 次 性 付 費 ， 或 者 是 軟 件 一 口 價 + 周 期 維 護 的 費 用 ； 但 S a a s 是 一 種 服 務 ， 無 序 本 地 部 署 ， 也 就 造 成 了 其 定 價 思 路 與 傳 統 軟 件 的 不 同 。 
 諾 兒 筆 記 本 S a a S 產 品 產 品 策 略 定 價 模 式 A I 人 工 智 能 繼 C u r s o r 、 D e v i n 和 C l a u d e C o d e 之 后 ， 又 一 匹 A I c o d i n g 黑 馬 正 在 快 速 崛 起 最 近 ， S o u r c e g r a p h 推 出 的 A I 編 程 工 具 A m p c o d e 引 發 關 注 ， 成 為 繼 C u r s o r 、 D e v i n 和 C l a u d e C o d e 之 后 的 新 黑 馬 。 
 文 章 深 入 探 討 A m p c o d e 的 技 術 特 點 、 產 品 哲 學 及 行 業 影 響 ， 指 出 其 通 過 深 度 模 型 理 解 、 反 饋 循 環 和 子 代 理 功 能 等 創 新 ， 重 新 定 義 編 程 工 作 流 ， 推 動 A I 編 程 工 具 從 同 步 向 異 步 轉 變 ， 引 領 未 來 編 程 趨 勢 。 
 深 思 圈 A I 應 用 C l a u d e C u r s o r A I 人 工 智 能 現 在 張 嘴 不 說 V i b e ， 都 不 適 合 在 A I 圈 待 了 ？ 在 A I 領 域 ， “ V i b e ” 一 詞 突 然 爆 火 ， 從 “ V i b e C o d i n g ” 到 “ V i b e M a r k e t i n g ” 等 概 念 層 出 不 窮 。 
 它 降 低 了 技 術 門 檻 ， 讓 大 眾 享 受 到 A I 紅 利 ， 但 也 被 批 評 為 過 度 包 裝 缺 乏 實 質 內 容 的 “ 黑 話 ” 。 
 本 文 深 入 探 討 了 “ V i b e ” 從 起 源 到 廣 泛 傳 播 的 過 程 ， 以 及 其 在 不 同 領 域 引 發 的 爭 議 和 反 思 。 
 硅 星 人 “ V i b e ” A I 應 用 吳 恩 達 職 場 攻 略 又 到 年 底 了 ， 這 里 有 一 份 產 品 規 劃 秘 籍 ， 請 查 收 又 準 備 到 年 底 了 ， 你 是 否 還 在 為 產 品 規 劃 頭 疼 ？ 本 文 總 結 了 一 份 產 品 規 劃 秘 籍 ， 供 你 參 考 ， 希 望 能 讓 你 的 從 產 品 規 劃 一 步 到 位 。 
 悠 然 聊 A I 產 品 規 劃 規 劃 方 法 規 劃 過 程 職 場 攻 略 年 輕 人 工 作 難 找 ， 被 資 本 做 局 了 ？ 年 輕 人 工 作 難 找 ， 是 社 會 結 構 、 經 濟 環 境 和 就 業 市 場 供 需 關 系 的 綜 合 結 果 ， 但 近 期 一 些 聲 音 卻 將 矛 頭 指 向 了 招 聘 平 臺 ， 認 為 是 平 臺 “ 設 置 障 礙 ” 導 致 就 業 困 難 。 
 本 文 將 從 商 業 邏 輯 出 發 ， 深 入 剖 析 招 聘 平 臺 的 商 業 模 式 、 成 本 結 構 以 及 面 臨 的 挑 戰 ， 探 討 年 輕 人 就 業 難 的 真 正 原 因 ， 以 及 招 聘 平 臺 在 其 中 的 角 色 。 
 銀 杏 財 經 產 品 經 理 求 職 年 輕 人 職 業 生 涯 A I 人 工 智 能 把 A I a g e n t 用 在 這 一 垂 直 領 域 ， 這 家 公 司 拿 到 a 1 6 z 領 投 的 1 7 0 0 萬 美 元 ， 還 讓 傳 統 經 銷 商 預 約 量 暴 漲 6 倍 汽 車 經 銷 商 長 期 受 電 話 漏 接 、 客 服 高 流 失 率 等 問 題 困 擾 ， 客 戶 體 驗 和 業 務 發 展 受 限 。 
 T o m a 公 司 深 入 行 業 一 線 ， 針 對 經 銷 商 痛 點 ， 憑 借 獨 特 A I 語 音 技 術 ， 為 每 家 經 銷 商 定 制 專 屬 A I 代 理 ， 實 現 高 效 電 話 處 理 和 優 質 客 戶 服 務 。 
 其 A I 系 統 能 深 度 整 合 經 銷 商 多 系 統 數 據 ， 通 過 不 斷 學 習 提 升 服 務 能 力 。 
 深 思 圈 A g e n t 案 例 分 析 行 業 觀 察 分 析 評 測 讓 美 好 生 活 觸 手 可 及 — — 「 網 易 嚴 選 」 產 品 分 析 報 告 本 篇 分 析 報 告 以 網 易 嚴 選 為 分 析 對 象 ， 從 產 品 的 角 度 ， 參 透 精 品 電 商 的 運 轉 邏 輯 。 
 這 篇 文 章 從 行 業 分 析 、 競 品 分 析 、 用 戶 價 值 分 析 、 商 業 價 值 分 析 等 多 個 維 度 系 統 分 析 了 網 易 嚴 選 這 一 產 品 。 
 推 薦 對 產 品 設 計 、 電 商 運 營 感 興 趣 的 童 鞋 閱 讀 。 
 敏 敏 子 3 年 中 級 網 易 嚴 選 A I 人 工 智 能 A I 的 “ 自 信 ” 與 “ 偏 見 ” ： 它 有 多 像 人 類 ？ A I 在 回 答 問 題 時 的 “ 自 信 ” 與 “ 偏 見 ” 引 發 了 人 們 對 它 與 人 類 相 似 性 的 思 考 。 
 本 文 通 過 實 驗 發 現 ， 反 復 詢 問 A I 同 一 個 問 題 會 導 致 其 答 案 出 現 出 入 ， 甚 至 產 生 “ 幻 覺 ” 。 
 這 種 現 象 背 后 ， 反 映 了 A I 在 處 理 重 復 信 息 時 的 不 確 定 性 ， 以 及 它 對 人 類 輸 入 數 據 的 依 賴 。 
 鏡 子 別 酷 A I 應 用 產 品 思 考 案 例 分 析 A I 人 工 智 能 讓 審 批 快 起 來 ！ D e e p S e e k 大 模 型 賦 能 政 務 申 辦 受 理 平 臺 的 實 踐 路 徑 在 數 字 化 轉 型 的 浪 潮 中 ， 政 務 服 務 的 審 批 效 率 成 為 提 升 民 眾 滿 意 度 和 政 府 效 能 的 關 鍵 。 
 本 文 將 深 入 探 討 D e e p S e e k 大 模 型 如 何 賦 能 政 務 申 辦 受 理 平 臺 ， 通 過 智 能 化 手 段 解 決 審 批 流 程 中 的 痛 點 ， 提 升 審 批 速 度 和 質 量 。 
 柳 星 聊 產 品 A I 應 用 D e e p S e e k G 端 產 品 產 品 設 計 聊 聊 B 端 常 見 的 功 能 入 口 設 計 在 B 端 頁 面 的 設 計 過 程 中 ， 我 們 會 面 臨 很 多 入 口 的 設 計 ， 比 如 需 要 從 當 前 頁 面 下 鉆 或 者 跳 轉 至 其 他 功 能 的 時 候 ， 這 類 入 口 統 稱 為 功 能 入 口 。 
 本 文 作 者 對 功 能 入 口 的 設 計 展 開 了 分 析 ， 希 望 對 你 有 幫 助 。 
 蒙 東 1 年 初 級 功 能 入 口 產 品 運 營 做 私 域 ， 不 是 討 好 所 有 人 ， 別 被 “ 用 戶 至 上 ” 所 束 縛 在 私 域 運 營 中 ， 企 業 常 常 陷 入 “ 用 戶 至 上 ” 的 誤 區 ， 試 圖 討 好 每 一 個 用 戶 ， 卻 忽 略 了 真 正 的 商 業 目 標 。 
 本 文 將 通 過 肯 德 基 的 案 例 ， 深 入 剖 析 如 何 通 過 巧 妙 的 運 營 策 略 ， 篩 選 出 高 價 值 用 戶 ， 同 時 兼 顧 用 戶 體 驗 和 商 業 增 長 。 
 曉 峰 的 運 營 增 長 案 例 分 析 私 域 運 營 經 驗 分 享 A I 人 工 智 能 M C P ： 重 構 A I 生 產 力 — — 從 協 議 標 準 到 企 業 級 智 能 體 落 地 在 人 工 智 能 技 術 加 速 滲 透 各 行 各 業 的 當 下 ， A I 模 型 與 外 部 系 統 的 高 效 交 互 成 為 制 約 產 業 智 能 化 升 級 的 關 鍵 瓶 頸 。 
 本 文 將 深 入 探 討 M o d e l C o n t e x t P r o t o c o l （ M C P ） 如 何 通 過 標 準 化 雙 向 通 信 框 架 ， 重 構 A I 生 產 力 ， 推 動 企 業 級 智 能 體 從 協 議 標 準 到 落 地 的 全 過 程 。 
 王 佳 亮 A I 應 用 M C P 技 術 原 理 營 銷 推 廣 瘋 傳 六 原 則 ： 你 的 產 品 如 何 才 能 實 現 瘋 傳 ？ 編 輯 導 語 ： 讓 產 品 實 現 瘋 傳 是 很 多 企 業 營 銷 的 最 終 目 標 ， 本 文 作 者 分 享 了 產 品 實 現 瘋 傳 的 具 體 方 法 和 邏 輯 ， 從 6 個 方 面 進 行 展 開 分 析 ， 感 興 趣 的 一 起 來 學 習 一 下 吧 ， 希 望 對 你 有 幫 助 . . . 一 丁 小 站 1 年 產 品 傳 播 初 級 A I 人 工 智 能 A I 智 能 客 服 與 人 工 客 服 的 協 同 策 略 及 服 務 閉 環 在 客 戶 服 務 領 域 ， 智 能 客 服 和 人 工 客 服 的 協 同 合 作 已 成 為 提 升 服 務 效 率 和 用 戶 體 驗 的 關 鍵 。 
 本 文 將 深 入 探 討 如 何 通 過 精 準 的 策 略 設 計 ， 實 現 智 能 客 服 與 人 工 客 服 的 無 縫 銜 接 ， 構 建 高 效 、 有 溫 度 的 服 務 閉 環 。 
 阿 堂 聊 產 品 團 隊 協 同 智 能 客 服 經 驗 分 享 業 界 動 態 全 員 都 談 L a b u b u 的 時 候 ， 泡 泡 瑪 特 該 害 怕 了 在 潮 流 玩 具 市 場 風 起 云 涌 的 當 下 ， 泡 泡 瑪 特 旗 下 的 L a b u b u 系 列 正 以 驚 人 的 速 度 躥 紅 ， 其 二 手 價 格 的 飆 升 更 是 引 發 了 市 場 的 廣 泛 關 注 。 
 從 明 星 帶 貨 到 社 交 媒 體 的 推 波 助 瀾 ， L a b u b u 似 乎 成 為 了 當 下 最 炙 手 可 熱 的 潮 流 單 品 。 
 然 而 ， 這 股 熱 潮 背 后 ， 泡 泡 瑪 特 卻 面 臨 著 前 所 未 有 的 挑 戰 與 隱 憂 。 
 本 文 將 深 入 剖 析 L a b u b u 走 紅 的 底 層 邏 輯 ， 探 討 其 背 后 所 蘊 含 的 商 業 策 略 與 潛 在 風 險 ， 以 及 泡 泡 瑪 特 在 這 一 過 程 中 所 面 臨 的 機 遇 與 挑 戰 。 
 山 農 下 山 泡 泡 瑪 特 盲 盒 經 濟 行 業 觀 察 業 界 動 態 大 膽 猜 測 ： 京 東 外 賣 1 個 月 后 要 放 什 么 大 招 文 章 探 討 京 東 外 賣 即 將 推 出 的 新 商 業 模 式 ， 分 析 其 可 能 采 用 的 策 略 及 背 后 原 因 ， 強 調 京 東 外 賣 關 注 食 品 安 全 和 供 應 鏈 的 創 新 模 式 。 
 山 農 下 山 個 人 觀 點 京 東 外 賣 商 業 模 式 A I 人 工 智 能 A I a g e n t 基 建 持 續 火 熱 ， 又 一 筆 4 0 0 0 萬 美 金 大 額 融 資 ， 1 6 個 月 估 值 3 億 B r o w s e r b a s e 1 6 個 月 估 值 達 3 億 美 元 ， 完 成 4 0 0 0 萬 美 元 B 輪 融 資 。 
 它 致 力 于 解 決 A I 如 何 像 人 類 一 樣 使 用 互 聯 網 的 問 題 ， 提 供 無 頭 瀏 覽 器 基 礎 設 施 ， 支 持 編 程 控 制 和 大 規 模 運 行 。 
 公 司 不 僅 提 供 基 礎 設 施 ， 還 構 建 生 態 系 統 ， 開 發 S t a g e h a n d 框 架 和 D i r e c t o r 產 品 ， 降 低 W e b 自 動 化 門 檻 ， 滿 足 廣 泛 客 戶 需 求 。 
 深 思 圈 A g e n t 案 例 分 析 行 業 觀 察 A I 人 工 智 能 A I 4 S c i e n c e 圖 譜 ， 如 何 顛 覆 1 0 年 x 2 0 億 美 金 成 本 的 藥 物 研 發 模 式 文 章 梳 理 A I 4 S c i e n c e 圖 譜 ， 探 討 如 何 顛 覆 傳 統 藥 物 研 發 模 式 。 
 通 過 “ T e c h / B i o × G e n e r a l i s t / S p e c i a l i s t ” 四 象 限 框 架 ， 分 析 不 同 玩 家 在 生 物 醫 藥 研 發 中 的 角 色 與 策 略 ， 涵 蓋 基 礎 模 型 的 范 式 變 化 、 自 動 化 科 研 流 程 、 A I 驅 動 的 創 新 療 法 及 環 節 優 化 等 方 面 ， 展 望 A I 驅 動 科 學 發 現 的 未 來 。 
 海 外 獨 角 獸 A I 應 用 案 例 分 析 行 業 觀 察 A I 人 工 智 能 D i f y 「 模 板 轉 換 」 節 點 終 極 指 南 ： 動 態 文 本 生 成 進 階 技 巧 （ 附 代 碼 ） J i n j a 2 引 擎 解 析 這 篇 文 章 是 關 于 D i f y 「 模 板 轉 換 」 節 點 的 終 極 指 南 ， 解 析 了 基 于 J i n j a 2 模 板 引 擎 的 動 態 文 本 生 成 技 巧 ， 涵 蓋 多 源 文 本 整 合 、 知 識 檢 索 結 構 化 、 動 態 A P I 構 建 及 個 性 化 內 容 生 成 等 六 大 應 用 場 景 ， 助 力 開 發 者 高 效 利 用 模 板 轉 換 節 點 。 
 餅 干 哥 哥 D i f y J i n j a 2 操 作 指 南 A I 人 工 智 能 不 再 追 A I 新 品 后 ， 我 用 這 3 個 方 法 把 學 習 效 率 翻 了 倍 面 對 A I 快 速 迭 代 帶 來 的 學 習 壓 力 ， 作 者 分 享 了 三 個 高 效 學 習 方 法 ： 聚 焦 個 人 目 標 以 集 中 注 意 力 ， 提 升 與 A I 協 作 的 核 心 能 力 ， 以 及 通 過 快 速 實 踐 在 行 動 中 學 習 。 
 這 些 方 法 幫 助 作 者 在 A I 浪 潮 中 保 持 學 習 效 率 并 減 少 焦 慮 。 
 云 舒 A I 應 用 個 人 觀 點 學 習 方 法 產 品 設 計 別 以 為 “ 負 庫 存 ” 就 是 B U G ， 作 為 供 應 鏈 產 品 經 理 ， 這 些 “ 庫 存 為 負 ” 的 場 景 你 必 須 要 懂 ！ 在 供 應 鏈 管 理 中 ， “ 負 庫 存 ” 常 常 被 誤 認 為 是 一 個 系 統 錯 誤 或 異 常 情 況 。 
 然 而 ， 它 背 后 可 能 隱 藏 著 復 雜 的 業 務 邏 輯 和 策 略 選 擇 。 
 本 文 將 從 產 品 經 理 的 視 角 ， 系 統 性 地 拆 解 “ 負 庫 存 ” 的 概 念 、 產 生 的 原 因 、 不 同 系 統 中 的 處 理 方 式 以 及 它 對 財 務 核 算 的 影 響 。 
 P M 維 他 命 W M S 系 統 經 驗 分 享 負 庫 存 業 界 動 態 漫 長 而 疲 憊 的 6 1 8 結 束 了 今 年 的 6 1 8 不 僅 是 史 上 最 長 的 一 次 ， 更 是 充 滿 了 混 亂 與 無 奈 。 
 商 家 們 在 復 雜 的 促 銷 規 則 和 漫 長 的 活 動 周 期 中 疲 憊 不 堪 ， 消 費 者 對 價 格 不 透 明 和 虛 假 優 惠 的 吐 槽 聲 不 斷 ， 而 電 商 平 臺 則 在 努 力 尋 找 新 的 增 長 點 。 
 本 文 將 帶 你 深 入 剖 析 今 年 6 1 8 背 后 的 亂 象 與 變 化 ， 以 及 它 對 電 商 行 業 未 來 發 展 的 啟 示 。 
 山 上 H i l l v u e 6 1 8 個 人 觀 點 行 業 觀 察 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 年 ， A I 大 模 型 在 企 業 場 景 走 到 哪 了 ？ 企 業 部 署 A I 不 再 是 試 驗 項 目 ， 而 是 戰 略 行 動 。 
 預 算 已 經 常 態 化 、 模 型 選 擇 多 元 化 、 采 購 流 程 標 準 化 、 A I 應 用 開 始 系 統 落 地 。 
 盡 管 產 業 需 求 和 企 業 需 求 碎 片 化 ， 但 這 正 是 企 業 擁 抱 的 方 向 。 
 一 些 關 鍵 廠 商 正 在 脫 穎 而 出 ， 企 業 也 越 來 越 多 選 擇 成 品 應 用 以 加 速 落 地 。 
 市 場 形 態 愈 加 接 近 傳 統 軟 件 ， 但 變 化 節 奏 與 復 雜 性 卻 完 全 不 同 — — 這 是 A I 的 特 有 節 奏 。 
 產 業 家 A I 應 用 大 模 型 市 場 分 析 產 品 運 營 能 幫 你 省 幾 千 塊 的 新 媒 體 產 品 思 維 在 新 媒 體 時 代 ， 如 何 用 有 限 的 資 源 實 現 高 效 的 內 容 創 作 與 變 現 ， 是 許 多 創 作 者 和 運 營 者 關 注 的 焦 點 。 
 本 文 將 為 你 揭 秘 一 種 能 幫 你 省 下 幾 千 塊 的 新 媒 體 產 品 思 維 。 
 王 富 貴 兒 本 人 產 品 思 維 新 媒 體 運 營 方 法 論 產 品 設 計 電 商 、 金 融 、 教 育 三 大 行 業 智 能 客 服 解 決 方 案 的 差 異 化 實 踐 作 為 在 智 能 客 服 領 域 摸 爬 滾 打 五 年 的 產 品 經 理 ， 見 過 太 多 通 用 智 能 客 服 的 失 敗 案 例 。 
 電 商 大 促 時 被 咨 詢 量 沖 垮 的 系 統 、 金 融 客 服 因 話 術 不 合 規 引 發 的 監 管 預 警 、 教 育 場 景 里 通 用 答 疑 被 家 長 吐 槽 答 非 所 問 — — 這 些 問 題 見 多 了 才 明 白 ： 行 業 差 異 才 是 真 正 決 定 智 能 客 服 生 死 的 關 鍵 變 量 。 
 今 天 就 從 一 線 實 戰 視 角 ， 聊 聊 三 大 行 業 智 能 客 服 那 些 看 似 相 同 ， 實 則 天 差 地 別 的 設 計 邏 輯 。 
 阿 堂 聊 產 品 智 能 客 服 行 業 觀 察 解 決 方 案 業 界 動 態 在 公 園 散 步 時 ， 我 想 通 了 L a b u b u 丑 但 是 賣 爆 的 原 因 在 杭 州 的 杭 鋼 公 園 散 步 時 ， 作 者 意 外 地 領 悟 了 泡 泡 瑪 特 旗 下 潮 流 玩 具 L a b u b u “ 丑 萌 ” 卻 爆 火 的 秘 密 。 
 這 兩 個 看 似 毫 不 相 關 的 現 象 — — 工 業 遺 存 的 美 學 復 興 與 潮 流 玩 具 的 爆 火 — — 背 后 都 蘊 含 著 康 德 所 說 的 “ 無 目 的 的 合 目 的 性 ” 這 一 美 學 原 理 。 
 本 文 將 帶 你 從 哲 學 、 心 理 學 和 商 業 的 角 度 ， 深 入 剖 析 “ 丑 萌 ” 設 計 背 后 所 隱 藏 的 審 美 密 碼 ， 以 及 它 如 何 在 現 代 社 會 中 引 發 廣 泛 共 鳴 和 商 業 成 功 。 
 喬 伊 L a b u b u 個 人 觀 點 運 營 策 略 職 場 攻 略 產 品 經 理 團 隊 管 理 心 得 在 產 品 經 理 的 職 業 生 涯 中 ， 從 執 行 者 轉 變 為 團 隊 管 理 者 是 一 次 巨 大 的 挑 戰 。 
 本 文 將 為 你 分 享 一 位 資 深 產 品 經 理 在 團 隊 管 理 過 程 中 的 心 得 體 會 ， 涵 蓋 組 織 架 構 設 計 、 組 織 文 化 建 設 以 及 與 團 隊 成 員 的 溝 通 技 巧 。 
 H e j 0 3 3 0 團 隊 管 理 經 驗 分 享 職 業 生 涯 A I 人 工 智 能 D i f y + 飛 書 多 維 表 格 ， 1 0 分 鐘 搭 建 個 人 專 屬 計 劃 管 理 ？ 在 A I 技 術 飛 速 發 展 的 今 天 ， 如 何 快 速 搭 建 實 用 的 A I 應 用 成 為 許 多 開 發 者 和 普 通 用 戶 關 注 的 焦 點 。 
 本 文 將 帶 你 走 進 A I 應 用 實 戰 的 世 界 ， 通 過 D i f y 開 源 平 臺 與 飛 書 多 維 表 格 的 結 合 ， 僅 需 1 0 分 鐘 ， 即 可 搭 建 出 一 個 個 人 專 屬 的 計 劃 管 理 工 具 。 
 E v e l y n D i f y 多 維 表 格 計 劃 管 理 用 戶 研 究 從 支 付 能 力 與 偏 好 解 讀 六 種 消 費 者 類 型 在 當 今 復 雜 多 變 的 消 費 市 場 中 ， 品 牌 和 產 品 要 想 脫 穎 而 出 ， 必 須 精 準 把 握 消 費 者 的 行 為 、 需 求 和 動 機 。 
 本 文 將 從 支 付 能 力 和 消 費 偏 好 兩 個 關 鍵 維 度 ， 深 入 解 讀 六 種 典 型 的 消 費 者 類 型 ， 幫 助 你 更 好 地 理 解 他 們 的 心 理 、 收 入 水 平 和 生 活 方 式 。 
 E r i c l e e n 消 費 者 類 型 用 戶 分 層 用 戶 分 析 A I 人 工 智 能 A I 表 情 包 上 架 微 信 表 情 商 店 ， 一 年 時 間 5 點 進 步 去 年 ， 一 位 零 繪 畫 基 礎 的 創 作 者 借 助 A I 生 成 了 兩 套 表 情 包 并 成 功 上 架 微 信 表 情 商 店 ， 引 發 廣 泛 關 注 。 
 時 隔 一 年 ， A I 繪 圖 技 術 再 次 取 得 顯 著 進 步 ， 生 成 的 表 情 包 不 僅 用 時 更 短 、 畫 風 更 好 ， 還 實 現 了 更 高 的 清 晰 度 和 更 簡 單 的 操 作 流 程 。 
 如 今 ， A I 生 成 的 表 情 包 已 從 “ 跑 通 流 程 的 草 稿 ” 邁 向 “ 大 師 級 作 品 ” ， 而 創 作 門 檻 也 進 一 步 降 低 ， 幾 乎 人 人 都 能 成 為 表 情 包 藝 術 家 。 
 亨 亨 A I 應 用 微 信 商 店 經 驗 分 享 業 界 動 態 反 思 6 1 8 ： 大 促 營 銷 的 六 個 問 題 隨 著 6 1 8 大 促 的 落 幕 ， 今 年 的 購 物 狂 歡 節 呈 現 出 諸 多 新 變 化 與 新 趨 勢 。 
 從 史 上 最 長 的 活 動 周 期 到 規 則 的 簡 化 ， 從 國 家 補 貼 的 首 次 深 度 參 與 ， 到 即 時 零 售 的 強 勢 入 局 ， 再 到 頭 部 主 播 的 集 體 低 調 與 數 字 人 直 播 的 興 起 ， 這 場 大 促 不 僅 折 射 出 消 費 者 、 商 家 與 平 臺 之 間 的 博 弈 ， 也 引 發 了 對 電 商 大 促 未 來 方 向 的 深 刻 思 考 。 
 深 響 6 1 8 即 時 零 售 大 促 營 銷 公 開 課 A I 時 代 ， 從 需 求 到 產 品 ， 產 品 思 維 該 如 何 應 用 ？ 產 品 經 理 面 試 考 核 中 很 重 要 的 一 個 亮 點 就 是 — — 產 品 思 維 的 提 現 。 
 但 很 多 求 職 者 面 試 反 饋 經 常 被 說 沒 有 產 品 思 維 ， 或 者 產 品 思 維 不 夠 。 
 那 么 到 底 什 么 是 產 品 思 維 ？ 怎 樣 在 面 試 中 體 現 . . . 起 點 課 堂 產 品 設 計 中 文 互 聯 網 最 好 的 圖 解 支 付 系 統 設 計 精 華 在 支 付 系 統 設 計 領 域 ， 清 晰 易 懂 的 圖 解 往 往 比 晦 澀 的 文 字 更 能 幫 助 我 們 快 速 理 解 復 雜 的 概 念 和 流 程 。 
 本 文 作 者 憑 借 十 余 年 的 支 付 架 構 設 計 經 驗 ， 精 心 繪 制 了 3 0 0 多 張 手 繪 風 格 的 圖 解 ， 涵 蓋 了 支 付 系 統 的 核 心 業 務 、 賬 戶 分 類 、 記 賬 方 向 、 資 金 流 、 清 結 算 流 程 、 跨 境 收 單 等 多 個 關 鍵 領 域 。 
 隱 墨 星 辰 支 付 系 統 架 構 設 計 經 驗 分 享 業 界 動 態 抽 象 年 輕 人 的 “ 不 體 面 ” 旅 拍 ， 為 何 成 了 抖 音 、 小 紅 書 新 潮 流 ？ 從 傳 統 的 標 準 化 景 點 留 影 ， 到 充 滿 創 意 的 文 化 表 達 ， 抽 象 系 旅 拍 逐 漸 成 為 抖 音 、 小 紅 書 等 社 交 平 臺 上 的 新 潮 流 。 
 這 種 看 似 “ 不 體 面 ” 的 旅 拍 方 式 ， 實 則 蘊 含 著 年 輕 人 對 旅 行 地 文 化 符 號 的 二 次 解 構 和 個 人 情 感 的 投 射 。 
 本 文 將 深 入 探 討 抽 象 旅 拍 如 何 成 為 年 輕 人 的 新 寵 ， 各 大 平 臺 如 何 通 過 互 動 機 制 放 大 這 種 創 意 表 達 ， 以 及 品 牌 如 何 抓 住 這 一 趨 勢 進 行 價 值 共 創 。 
 克 勞 銳 小 紅 書 年 輕 人 抖 音 產 品 運 營 新 媒 體 人 日 常 自 檢 清 單 ！ 收 藏 了 在 新 媒 體 行 業 ， 許 多 人 面 臨 著 工 作 努 力 卻 缺 乏 成 就 感 、 難 以 看 到 成 長 的 困 境 。 
 為 了 幫 助 新 媒 體 人 打 破 這 種 迷 茫 ， 本 文 精 心 整 理 了 一 份 “ 新 媒 體 人 日 常 自 檢 清 單 ” 。 
 涵 蓋 從 目 標 用 戶 定 位 、 內 容 選 題 、 創 作 質 量 到 用 戶 互 動 和 數 據 分 析 等 多 方 面 的 關 鍵 問 題 ， 希 望 能 幫 助 大 家 系 統 地 反 思 和 優 化 自 己 的 工 作 流 程 。 
 木 木 老 賊 新 媒 體 運 營 經 驗 分 享 自 檢 清 單 更 多 文 章 產 品 設 計 談 談 G 端 的 A I 應 用 方 向 — — 政 府 決 策 支 持 在 數 字 化 轉 型 的 浪 潮 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 技 術 正 逐 漸 滲 透 到 各 個 領 域 ， 而 政 府 決 策 支 持 系 統 也 在 這 一 浪 潮 中 迎 來 了 深 刻 的 變 革 。 
 本 文 將 深 入 探 討 A I 在 政 府 決 策 支 持 中 的 應 用 方 向 ， 從 發 展 歷 程 、 系 統 組 成 、 功 能 應 用 到 實 際 案 例 ， 全 面 剖 析 A I 如 何 賦 能 政 府 決 策 。 
 大 廠 畢 業 的 廚 子 A I 應 用 G 端 產 品 行 業 觀 察 個 人 隨 筆 A I 熱 潮 大 亂 斗 ： 應 用 派 和 基 建 派 ， 誰 才 是 現 在 該 抱 的 大 腿 ？ A I 發 展 中 ， 應 用 派 和 基 建 派 的 選 擇 是 關 鍵 。 
 歷 史 顯 示 爆 款 應 用 先 引 爆 需 求 ， 基 建 隨 后 升 級 。 
 當 前 A I 處 于 應 用 初 興 、 基 建 追 趕 階 段 ， 基 建 需 求 旺 盛 但 成 本 高 ， 應 用 層 創 業 難 度 大 。 
 頂 級 基 建 和 真 正 顛 覆 性 的 新 應 用 是 重 點 ， 普 通 應 用 層 風 險 高 。 
 科 技 叨 叨 館 A I 發 展 個 人 觀 點 應 用 層 產 品 運 營 企 業 私 域 運 營 的 底 層 順 序 邏 輯 ： 私 域 別 一 上 來 就 拉 群 搞 轉 化 ， 先 “ 建 政 ” 后 “ 打 仗 ” ！ 在 私 域 運 營 的 戰 場 上 ， 許 多 企 業 盲 目 投 入 資 源 ， 卻 忽 略 了 私 域 成 功 的 核 心 在 于 “ 治 理 ” 而 非 僅 僅 是 “ 作 戰 ” 。 
 本 文 通 過 生 動 的 類 比 和 豐 富 的 實 戰 經 驗 ， 揭 示 了 企 業 私 域 運 營 中 常 見 的 誤 區 ， 并 提 出 了 “ 先 建 政 后 打 仗 ” 的 策 略 。 
 Z 級 匠 心 個 人 觀 點 底 層 邏 輯 私 域 運 營 個 人 隨 筆 B 端 財 務 領 域 的 關 聯 交 易 是 什 么 ？ 在 商 業 活 動 中 ， 關 聯 交 易 是 一 個 既 敏 感 又 復 雜 的 話 題 。 
 老 會 計 們 總 是 告 誡 企 業 要 盡 量 避 免 關 聯 交 易 ， 但 這 究 竟 是 為 什 么 呢 ？ 本 文 將 深 入 探 討 關 聯 交 易 的 定 義 、 常 見 形 式 以 及 背 后 隱 藏 的 風 險 。 
 給 我 磨 墨 b 端 產 品 關 聯 交 易 財 務 產 品 產 品 運 營 私 域 是 C E O 的 長 期 工 程 ： 9 0 % 企 業 還 在 做 短 期 收 割 ， 你 的 價 值 共 生 體 系 建 好 了 嗎 ？ 在 當 今 競 爭 激 烈 的 商 業 環 境 中 ， 私 域 運 營 已 成 為 企 業 增 長 的 關 鍵 戰 場 。 
 然 而 ， 許 多 企 業 仍 將 其 視 為 短 期 流 量 工 具 ， 忽 視 了 其 作 為 長 期 戰 略 資 產 的 潛 力 。 
 本 文 從 私 域 運 營 的 常 見 誤 區 出 發 ， 深 入 探 討 了 為 什 么 私 域 必 須 成 為 C E O 親 自 操 盤 的 長 期 工 程 。 
 私 域 深 度 運 營 個 人 觀 點 私 域 運 營 行 業 觀 察 業 界 動 態 四 大 汽 車 品 牌 的 “ 品 牌 體 驗 設 計 ” 鏈 路 的 動 態 進 化 在 汽 車 行 業 百 年 未 有 之 大 變 局 的 當 下 ， 品 牌 、 體 驗 和 設 計 的 動 態 進 化 成 為 決 定 汽 車 企 業 能 否 實 現 基 業 長 青 的 關 鍵 因 素 。 
 本 文 通 過 對 豐 田 皇 冠 、 蔚 來 汽 車 、 理 想 汽 車 和 特 斯 拉 四 大 汽 車 品 牌 的 深 度 剖 析 ， 探 討 了 它 們 在 “ 品 牌 體 驗 設 計 ” 鏈 路 中 的 差 異 化 實 踐 路 徑 。 
 貝 勒 爺 發 展 歷 史 智 能 座 艙 案 例 分 析 業 界 動 態 困 在 智 能 客 服 里 的 人 在 數 字 化 時 代 ， 智 能 客 服 成 為 企 業 與 消 費 者 溝 通 的 重 要 橋 梁 ， 但 其 背 后 卻 隱 藏 著 諸 多 問 題 。 
 本 文 通 過 多 個 真 實 案 例 ， 深 入 探 討 了 智 能 客 服 在 實 際 應 用 中 面 臨 的 困 境 ： 從 無 法 理 解 用 戶 的 真 實 需 求 、 答 非 所 問 ， 到 轉 接 人 工 客 服 的 重 重 阻 礙 ， 再 到 對 老 年 人 等 特 殊 群 體 的 不 友 好 ， 智 能 客 服 似 乎 正 逐 漸 成 為 一 種 “ 技 術 枷 鎖 ” 。 
 高 見 觀 潮 產 品 思 考 智 能 客 服 用 戶 故 事 產 品 經 理 產 品 思 維 ： 從 技 術 到 商 業 的 跨 越 之 旅 在 當 今 快 速 變 化 的 商 業 環 境 中 ， 技 術 與 商 業 的 結 合 愈 發 緊 密 ， 而 產 品 思 維 成 為 了 連 接 這 兩 者 的 橋 梁 。 
 本 文 通 過 作 者 親 身 經 歷 的 轉 型 故 事 ， 深 入 探 討 了 如 何 從 一 名 技 術 專 家 成 長 為 具 備 商 業 洞 察 力 的 產 品 經 理 。 
 K 姐 產 品 思 維 團 隊 協 同 用 戶 故 事 業 界 動 態 紅 黃 藍 之 外 ， 抖 音 快 手 本 地 生 活 的 主 場 在 下 沉 與 傳 統 的 貨 架 式 電 商 平 臺 （ 如 京 東 、 美 團 、 餓 了 么 ） 不 同 ， 內 容 平 臺 更 擅 長 通 過 流 量 和 信 息 差 來 吸 引 用 戶 ， 尤 其 在 低 信 息 化 地 區 展 現 出 強 大 的 競 爭 力 。 
 本 文 將 深 入 剖 析 抖 音 和 快 手 在 本 地 生 活 領 域 的 戰 略 布 局 ， 探 討 內 容 平 臺 與 貨 架 平 臺 在 到 店 和 到 家 業 務 上 的 分 化 ， 以 及 供 應 鏈 和 信 息 差 在 不 同 市 場 層 級 中 的 價 值 轉 化 。 
 新 立 場 快 手 抖 音 本 地 生 活 個 人 隨 筆 打 造 業 界 第 二 個 “ S A P ” ， 開 頭 難 ！ 在 數 字 化 轉 型 的 浪 潮 中 ， 企 業 對 全 流 程 線 上 化 管 理 的 需 求 日 益 迫 切 ， 但 如 何 在 有 限 的 I T 資 源 下 實 現 多 業 務 線 的 數 字 化 覆 蓋 ， 并 最 終 打 造 出 能 夠 對 外 銷 售 的 通 用 化 產 品 ， 是 許 多 企 業 面 臨 的 一 大 挑 戰 。 
 本 文 作 者 作 為 一 家 致 力 于 成 為 業 界 第 二 個 “ S A P ” 的 公 司 的 項 目 執 行 負 責 人 ， 分 享 了 他 們 在 探 索 軟 件 發 展 模 式 過 程 中 的 艱 難 抉 擇 與 靈 光 一 現 。 
 產 品 真 經 S A P 個 人 觀 點 產 品 思 考 個 人 隨 筆 W M S 庫 存 盤 點 ： 盤 點 差 異 的 1 0 0 種 甩 鍋 姿 勢 在 電 商 和 倉 儲 管 理 領 域 ， 庫 存 盤 點 一 直 是 讓 無 數 產 品 經 理 和 運 營 人 員 頭 疼 的 難 題 。 
 系 統 顯 示 的 庫 存 數 量 與 實 際 盤 點 結 果 不 符 ， 常 常 引 發 各 部 門 之 間 的 “ 甩 鍋 大 戰 ” 。 
 本 文 將 帶 你 走 進 一 個 充 滿 戲 劇 性 的 盤 點 現 場 ， 揭 秘 各 部 門 在 面 對 庫 存 差 異 時 的 “ 甩 鍋 姿 勢 ” ， 并 分 享 如 何 通 過 技 術 手 段 建 立 “ 防 甩 鍋 結 界 ” ， 讓 系 統 學 會 自 我 糾 錯 ， 從 而 避 免 類 似 的 混 亂 。 
 雙 棲 產 品 手 記 W M S 系 統 個 人 觀 點 庫 存 盤 點 個 人 隨 筆 半 年 嘗 試 了 5 個 A I 項 目 后 的 一 些 心 得 體 會 （ 上 ） 在 人 工 智 能 技 術 飛 速 發 展 的 當 下 ， A I 正 以 前 所 未 有 的 速 度 滲 透 到 各 個 行 業 和 領 域 。 
 作 為 一 名 連 續 創 業 者 ， 作 者 敏 銳 地 捕 捉 到 了 A I 應 用 層 面 的 巨 大 潛 力 ， 并 帶 領 團 隊 在 短 短 半 年 內 嘗 試 了 五 個 不 同 的 A I 項 目 。 
 從 社 區 內 的 A I 問 答 到 自 動 化 工 具 的 開 發 ， 再 到 U G C 內 容 需 求 的 挖 掘 與 匹 配 ， 這 些 嘗 試 既 有 成 功 的 經 驗 ， 也 有 失 敗 的 教 訓 。 
 本 文 將 詳 細 分 享 作 者 在 A I 項 目 探 索 過 程 中 的 心 得 體 會 ， 揭 示 A I 技 術 在 實 際 應 用 中 的 機 遇 與 挑 戰 ， 以 及 如 何 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中 找 到 適 合 自 己 的 發 展 路 徑 。 
 可 名 可 無 名 A I 應 用 個 人 觀 點 經 驗 分 享 A I 人 工 智 能 O t t e r . a i ： 會 議 轉 寫 工 具 如 何 進 化 為 “ A I A g e n t ” ？ O t t e r . a i ， 一 家 專 注 于 會 議 記 錄 的 A I 轉 寫 工 具 ， 憑 借 其 強 大 的 技 術 實 力 和 創 新 功 能 ， 從 一 個 簡 單 的 轉 寫 工 具 逐 漸 成 長 為 全 球 領 先 的 “ A I M e e t i n g A g e n t ” ， 并 取 得 了 令 人 矚 目 的 成 績 。 
 本 文 將 深 入 探 討 O t t e r . a i 的 成 長 之 路 、 核 心 功 能 、 商 業 模 式 以 及 其 成 功 背 后 的 關 鍵 因 素 ， 同 時 分 析 其 在 市 場 競 爭 中 的 優 勢 與 挑 戰 ， 并 為 其 他 A I 轉 寫 工 具 提 供 有 益 的 啟 示 。 
 星 辰 大 海 A g e n t A I 產 品 案 例 分 析 A I 人 工 智 能 A I 智 能 客 服 ： 從 用 戶 會 話 日 志 中 挖 掘 產 品 迭 代 點 在 智 能 客 服 領 域 ， 用 戶 會 話 日 志 是 一 座 未 被 充 分 挖 掘 的 寶 藏 。 
 本 文 將 深 入 探 討 如 何 通 過 分 析 用 戶 會 話 日 志 ， 提 取 關 鍵 指 標 （ 如 沉 默 率 、 重 復 率 、 滿 意 度 評 分 ） ， 并 結 合 聚 類 分 析 等 技 術 手 段 ， 精 準 定 位 產 品 痛 點 ， 優 化 智 能 客 服 表 現 。 
 阿 堂 聊 產 品 A I 應 用 產 品 迭 代 智 能 客 服 產 品 運 營 【 母 嬰 私 域 必 看 干 貨 】 4 步 寫 出 爆 單 朋 友 圈 在 母 嬰 私 域 營 銷 中 ， 朋 友 圈 不 僅 是 產 品 展 示 的 窗 口 ， 更 是 建 立 信 任 和 關 系 的 橋 梁 。 
 本 文 將 為 你 揭 秘 如 何 通 過 4 步 策 略 寫 出 能 爆 單 的 朋 友 圈 ， 希 望 可 以 幫 到 大 家 。 
 私 域 何 老 師 朋 友 圈 私 域 運 營 經 驗 分 享 個 人 隨 筆 如 何 識 別 場 景 下 的 用 戶 動 機 和 需 求 在 用 戶 體 驗 設 計 中 ， 理 解 用 戶 動 機 是 核 心 基 礎 ， 它 直 接 影 響 產 品 功 能 的 開 發 和 優 化 。 
 本 文 將 深 入 探 討 如 何 識 別 場 景 下 的 用 戶 動 機 ， 從 動 機 的 概 念 和 價 值 出 發 ， 介 紹 定 性 和 定 量 的 研 究 方 法 ， 并 結 合 實 際 案 例 展 示 如 何 通 過 動 機 分 析 指 導 產 品 規 劃 。 
 用 戶 體 驗 大 學 堂 使 用 場 景 方 法 論 用 戶 研 究 公 開 課 A I 2 . 0 時 代 中 的 產 品 思 維 和 產 品 技 能 升 級 ! 產 品 思 維 這 個 概 念 大 多 數 人 都 知 道 ， 也 是 任 何 崗 位 都 互 通 的 一 種 底 層 思 維 ， 很 適 用 于 工 作 ， 生 活 中 。 
 那 產 品 思 維 到 底 是 什 么 ？ A I 時 代 如 何 將 其 運 用 到 工 作 和 生 活 中 呢 ？ 有 產 品 思 . . . 起 點 課 堂 個 人 隨 筆 聊 聊 4 個 出 海 中 最 常 見 誤 解 探 討 中 國 企 業 在 出 海 過 程 中 常 遇 到 的 誤 解 ， 分 析 成 功 出 海 的 關 鍵 要 素 ， 助 力 企 業 更 好 地 理 解 和 應 對 海 外 市 場 的 挑 戰 與 機 遇 。 
 王 智 遠 S H E I N 出 海 常 見 問 題 個 人 隨 筆 技 術 越 強 越 沒 有 選 擇 權 ？ 在 字 節 跳 動 等 頭 部 企 業 的 引 領 下 ， 求 職 市 場 風 向 加 速 轉 變 ， 薪 資 與 技 能 要 求 的 匹 配 度 成 為 關 鍵 。 
 求 職 者 需 緊 跟 步 伐 ， 提 升 競 爭 力 ， 以 適 應 不 斷 變 化 的 職 場 環 境 。 
 王 智 遠 個 人 觀 點 字 節 跳 動 行 業 觀 察 交 互 體 驗 蘋 果 新 設 計 活 了 ！ 讀 懂 L i q u i d G l a s s ， 看 透 未 來 十 年 蘋 果 推 出 全 新 L i q u i d G l a s s 設 計 哲 學 ， 帶 來 未 來 十 年 設 計 新 風 向 。 
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